Bazire Consulting accompagne les directions financières, DSI et directions métiers à Massy, Paris-Saclay et dans toute l’Essonne dans leurs projets de transformation Finance et SI.
J’interviens comme consultant AMOA Finance senior pour cadrer, structurer et piloter les projets ERP Finance, digitalisation des processus, automatisation, P2P, O2C, R2R, facturation électronique, reporting et évolution du système d’information financier.
Dans des environnements en croissance ou fortement technologiques, les processus et les outils Finance doivent pouvoir évoluer rapidement sans perdre en fiabilité, en contrôle ni en qualité de données.
Mon rôle est de faire le lien entre les besoins de la Direction Financière, les équipes opérationnelles, la DSI, les équipes data, les éditeurs et les intégrateurs.
Massy, Palaiseau, Paris-Saclay, Les Ulis, Évry-Courcouronnes, Corbeil-Essonnes et plus largement dans toute l’Essonne : Bazire Consulting intervient sur site, en mode hybride ou à distance.
Consultant AMOA Finance à Massy et Paris-Saclay
Le développement d’une entreprise entraîne souvent une augmentation rapide :
- du nombre de transactions ;
- du nombre de clients ;
- du nombre de fournisseurs ;
- des besoins de reporting ;
- des volumes de données ;
- des interfaces ;
- des exigences de contrôle ;
- des besoins d’automatisation.
Les processus qui fonctionnaient avec une organisation plus petite peuvent progressivement atteindre leurs limites.
Des fichiers Excel se multiplient.
Les équipes réalisent davantage de contrôles manuels.
Les outils communiquent parfois difficilement entre eux.
Les délais de traitement augmentent.
L’AMOA Finance permet alors de structurer la transformation et d’éviter qu’une accumulation de solutions ponctuelles ne rende le système d’information plus complexe.
Structurer la fonction Finance pour accompagner la croissance
La transformation d’une fonction Finance doit permettre à l’organisation de grandir sans multiplier proportionnellement les traitements administratifs.
Bazire Consulting accompagne les entreprises dans l’identification des processus qui peuvent être :
- simplifiés ;
- standardisés ;
- automatisés ;
- digitalisés ;
- mieux contrôlés ;
- mieux intégrés.
L’objectif est de construire une fonction Finance capable d’accompagner durablement l’évolution de l’activité.
Diagnostic Finance & SI
Avant d’investir dans de nouveaux outils, il est essentiel de comprendre le fonctionnement actuel.
Bazire Consulting peut réaliser un diagnostic Finance & SI portant notamment sur :
- les processus ;
- les outils ;
- les interfaces ;
- les données ;
- les responsabilités ;
- les contrôles ;
- les opérations manuelles ;
- les fichiers intermédiaires ;
- les difficultés utilisateurs ;
- les besoins de reporting.
Cette analyse permet de distinguer les problèmes réellement liés aux outils de ceux provenant de l’organisation ou des processus.
Construire une feuille de route de transformation Finance
Toutes les évolutions ne doivent pas nécessairement être réalisées simultanément.
Une transformation peut être organisée progressivement.
Par exemple :
Étape 1 : sécuriser les processus critiques.
Étape 2 : fiabiliser les données et référentiels.
Étape 3 : automatiser les principales opérations manuelles.
Étape 4 : faire évoluer ou remplacer certaines solutions.
Étape 5 : améliorer le reporting et le pilotage.
Bazire Consulting accompagne la priorisation de ces transformations afin de construire une trajectoire réaliste.
AMOA ERP Finance à Massy et Paris-Saclay
Lorsque l’ERP actuel ne permet plus d’accompagner correctement l’activité, son évolution ou son remplacement peut devenir nécessaire.
Les domaines concernés peuvent notamment être :
- comptabilité générale ;
- comptabilité fournisseurs ;
- comptabilité clients ;
- achats ;
- ventes ;
- immobilisations ;
- trésorerie ;
- contrôle de gestion ;
- reporting ;
- référentiels ;
- interfaces ;
- habilitations.
Bazire Consulting accompagne le projet depuis le cadrage jusqu’au déploiement.
Cadrage du projet ERP
La phase de cadrage permet de définir :
- les objectifs ;
- le périmètre ;
- les processus concernés ;
- les utilisateurs ;
- les dépendances ;
- les contraintes ;
- les priorités ;
- les risques ;
- la gouvernance.
L’objectif est de garantir que le projet ERP répond à une problématique métier clairement définie.
Expression des besoins
Bazire Consulting organise les ateliers nécessaires pour recueillir et formaliser :
- besoins fonctionnels ;
- règles de gestion ;
- workflows ;
- contrôles ;
- interfaces ;
- besoins de données ;
- reporting ;
- habilitations.
Cette formalisation permet de construire un langage commun entre la Finance, les métiers et les équipes techniques.
Choix de la solution
Lorsqu’une entreprise souhaite sélectionner un nouvel ERP ou outil Finance, Bazire Consulting peut accompagner :
- la formalisation du besoin ;
- le cahier des charges ;
- les critères d’évaluation ;
- la préparation des démonstrations ;
- l’analyse des réponses ;
- l’identification des écarts ;
- la comparaison fonctionnelle ;
- la préparation de la décision.
L’objectif est de choisir une solution adaptée au fonctionnement réel de l’entreprise.
Automatisation des processus Finance
L’automatisation peut permettre de réduire fortement le temps consacré aux opérations répétitives.
Les opportunités peuvent notamment concerner :
- saisies ;
- rapprochements ;
- contrôles ;
- génération de documents ;
- workflows ;
- relances ;
- interfaces ;
- reporting.
Mais automatiser un mauvais processus ne le rend pas nécessairement meilleur.
La première étape consiste donc à simplifier le fonctionnement avant d’automatiser.
Bazire Consulting accompagne cette analyse fonctionnelle.
Data et qualité des données Finance
Les données deviennent progressivement l’un des principaux actifs de la fonction Finance.
Une transformation peut nécessiter de travailler sur :
- référentiels clients ;
- référentiels fournisseurs ;
- plan de comptes ;
- axes analytiques ;
- produits ;
- services ;
- organisations ;
- données contractuelles ;
- données bancaires.
Les problèmes de qualité peuvent entraîner :
- erreurs de reporting ;
- rapprochements difficiles ;
- factures incorrectes ;
- retraitements ;
- contrôles supplémentaires ;
- difficultés de migration.
Bazire Consulting accompagne l’identification des données critiques et des règles nécessaires à leur fiabilisation.
Reporting et pilotage financier
Une fonction Finance moderne doit pouvoir produire rapidement une information fiable.
Or, de nombreux reportings nécessitent encore :
- plusieurs extractions ;
- plusieurs fichiers ;
- des retraitements ;
- des rapprochements ;
- des contrôles manuels.
Bazire Consulting peut accompagner la formalisation des besoins de reporting.
Les travaux peuvent porter sur :
- définition des indicateurs ;
- sources de données ;
- règles de calcul ;
- fréquence ;
- contrôles ;
- automatisation ;
- responsabilités.
L’objectif est de réduire le temps consacré à la production des données pour augmenter celui consacré à leur analyse.
Optimisation du processus P2P
Le processus Procure-to-Pay couvre toute la chaîne fournisseur :
Demande d’achat → Commande → Réception → Facture → Validation → Comptabilisation → Paiement
Une organisation en croissance peut rapidement rencontrer :
- multiplication des fournisseurs ;
- commandes réalisées hors processus ;
- validations par email ;
- factures reçues par différents canaux ;
- rapprochements manuels ;
- faible visibilité sur les engagements ;
- retards de validation.
Bazire Consulting accompagne la définition d’un processus cible permettant notamment :
- d’automatiser les workflows ;
- d’améliorer la couverture des commandes ;
- de renforcer les contrôles ;
- de fiabiliser les données fournisseurs ;
- de réduire les traitements manuels ;
- d’améliorer la visibilité sur les engagements.
Optimisation du processus O2C
Le processus Order-to-Cash devient également plus complexe avec le développement de l’activité.
Il couvre :
Commande → Livraison ou prestation → Facturation → Comptabilisation → Encaissement → Recouvrement
Les projets peuvent notamment concerner :
- données clients ;
- contrats ;
- règles de facturation ;
- abonnements ;
- interfaces métiers ;
- génération des factures ;
- encaissements ;
- rapprochements ;
- litiges ;
- relances ;
- reporting.
L’AMOA Finance garantit la cohérence entre les besoins commerciaux, opérationnels, comptables et SI.
Sécurisation du processus R2R
Le processus Record-to-Report concerne la production comptable et financière.
Les sujets peuvent porter sur :
- écritures manuelles ;
- rapprochements ;
- justification des comptes ;
- provisions ;
- contrôles ;
- clôtures ;
- reporting ;
- consolidation.
Les objectifs sont généralement :
- réduire les opérations manuelles ;
- automatiser les contrôles ;
- accélérer les clôtures ;
- fiabiliser les données ;
- améliorer la traçabilité.
Facturation électronique à Massy, Paris-Saclay et en Essonne
La facturation électronique peut avoir des impacts importants sur une architecture Finance déjà composée de plusieurs applications.
Les impacts peuvent concerner :
- ERP ;
- CRM ;
- outils métiers ;
- solutions de facturation ;
- achats ;
- ventes ;
- comptabilité ;
- référentiels ;
- interfaces ;
- données ;
- workflows.
Bazire Consulting accompagne le cadrage fonctionnel et organisationnel des projets de facturation électronique.
L’intervention peut notamment couvrir :
- cartographie des flux ;
- analyse des processus ;
- identification des impacts ;
- définition de la cible ;
- analyse des données ;
- coordination Finance / DSI ;
- suivi des éditeurs ;
- suivi des intégrateurs ;
- recette ;
- préparation du déploiement.
Interfaces et intégration du SI Finance
Les entreprises technologiques disposent fréquemment de plusieurs outils spécialisés.
Un même processus peut faire intervenir :
- CRM ;
- ERP ;
- plateforme commerciale ;
- application métier ;
- solution de facturation ;
- outil achats ;
- banque ;
- reporting.
L’enjeu devient alors l’intégration de cet écosystème.
Bazire Consulting accompagne l’analyse fonctionnelle des interfaces afin de déterminer :
- quelles données circulent ;
- leur origine ;
- leur destination ;
- leur fréquence ;
- leurs règles de transformation ;
- les contrôles nécessaires ;
- les traitements des anomalies.
PMO Finance & SI à Paris-Saclay
Les transformations nécessitent également une gouvernance claire.
Bazire Consulting peut intervenir comme PMO Finance & SI afin de structurer :
- planning ;
- jalons ;
- registre des actions ;
- registre des risques ;
- journal des décisions ;
- suivi des points ouverts ;
- gestion des dépendances ;
- suivi des livrables ;
- tableaux de bord ;
- préparation des comités ;
- préparation des arbitrages.
L’objectif est de donner aux décideurs une vision claire de la situation du projet.
Piloter les éditeurs et intégrateurs
Bazire Consulting peut accompagner l’entreprise dans la relation avec ses prestataires.
L’intervention peut comprendre :
- préparation des ateliers ;
- formalisation des demandes ;
- analyse des réponses ;
- suivi des engagements ;
- contrôle des livrables ;
- gestion des écarts ;
- préparation des décisions ;
- coordination de la recette ;
- préparation du déploiement.
Le client conserve ainsi la maîtrise fonctionnelle de son projet.
Accompagner la recette fonctionnelle
La recette doit permettre de vérifier que la solution répond aux processus attendus.
Bazire Consulting peut structurer :
- stratégie de recette ;
- scénarios ;
- cas de tests ;
- jeux de données ;
- campagnes ;
- suivi des anomalies ;
- priorisation ;
- contrôle des corrections ;
- préparation du Go / No Go.
Conduite du changement
La croissance et la transformation des outils modifient également les responsabilités des équipes.
L’accompagnement peut porter sur :
- analyse des impacts ;
- procédures ;
- nouveaux rôles ;
- communication ;
- modes opératoires ;
- formation ;
- préparation du déploiement ;
- accompagnement post-démarrage.
Consultant AMOA Finance à Massy
Bazire Consulting intervient auprès des entreprises situées à Massy et dans son environnement économique.
Les missions peuvent concerner :
- ERP Finance ;
- structuration de la fonction Finance ;
- automatisation ;
- P2P ;
- O2C ;
- R2R ;
- data ;
- reporting ;
- facturation électronique ;
- PMO.
Consultant AMOA Finance à Paris-Saclay
Les entreprises du pôle Paris-Saclay peuvent bénéficier d’un accompagnement spécialisé Finance & SI pour leurs programmes de structuration et de transformation.
L’intervention peut particulièrement concerner les organisations :
- en croissance ;
- technologiques ;
- multi-outils ;
- disposant de volumes de données croissants ;
- souhaitant professionnaliser leur fonction Finance.
Consultant AMOA Finance à Palaiseau
Bazire Consulting accompagne également les entreprises de Palaiseau sur leurs projets ERP, Finance, digitalisation et pilotage SI.
Consultant AMOA Finance aux Ulis
Les organisations implantées aux Ulis peuvent bénéficier d’un accompagnement sur site ou hybride sur leurs projets Finance & SI.
Consultant AMOA Finance à Évry-Courcouronnes
Bazire Consulting peut également intervenir auprès des entreprises situées à Évry-Courcouronnes.
Les missions peuvent notamment concerner :
- ERP ;
- transformation Finance ;
- digitalisation ;
- facturation électronique ;
- P2P/O2C ;
- PMO.
Consultant AMOA Finance à Corbeil-Essonnes
Les entreprises situées à Corbeil-Essonnes peuvent également être accompagnées dans leurs projets d’évolution de la fonction Finance.
Une couverture de toute l’Essonne
Bazire Consulting intervient notamment à :
Massy
Palaiseau
Paris-Saclay
Les Ulis
Évry-Courcouronnes
Corbeil-Essonnes
Viry-Châtillon
Sainte-Geneviève-des-Bois
et plus largement dans l’ensemble du département.
Une couverture de toute l’Île-de-France
Bazire Consulting intervient également :
à Paris
à La Défense et dans les Hauts-de-Seine
à Versailles et dans les Yvelines
dans l’Est parisien
et plus largement dans toute l’Île-de-France.
Une expertise également disponible en Centre-Val de Loire
Bazire Consulting accompagne également les organisations situées à :
Chartres
Orléans
Tours
Blois
Bourges
Châteauroux
ainsi que partout en France selon l’organisation de la mission.
Pourquoi choisir Bazire Consulting ?
Expertise Finance & SI
Une compréhension simultanée des processus financiers, des systèmes d’information et des enjeux organisationnels.
Expérience senior
Plus de dix années d’expérience en AMOA Finance, transformation SI et pilotage de projets.
Vision transverse
Une capacité à relier Finance, métiers, SI, data, éditeurs et intégrateurs.
Accompagnement de la croissance
Une approche adaptée aux organisations dont les processus et outils doivent évoluer avec l’activité.
Indépendance
Un accompagnement objectif centré sur les besoins du client.
Quels types de missions pouvez-vous confier à Bazire Consulting ?
Bazire Consulting peut intervenir comme :
- consultant AMOA Finance ;
- AMOA ERP Finance ;
- chef de projet Finance & SI ;
- PMO Finance ;
- consultant transformation Finance ;
- consultant data Finance ;
- consultant P2P ;
- consultant O2C ;
- consultant R2R ;
- consultant facturation électronique ;
- accompagnement au choix d’une solution ;
- pilotage d’intégrateur ;
- recette ;
- conduite du changement.
Vous recherchez un consultant AMOA Finance à Massy, Paris-Saclay ou en Essonne ?
Vous souhaitez structurer votre fonction Finance, remplacer votre ERP, automatiser vos processus, améliorer votre reporting ou préparer votre projet de facturation électronique ?
Bazire Consulting vous accompagne depuis le diagnostic et le cadrage jusqu’au déploiement de votre transformation Finance & SI.
Échangeons sur votre projet
Présentez-moi votre contexte, vos outils actuels et les objectifs recherchés.
Nous pourrons identifier les priorités et construire l’accompagnement AMOA Finance le plus adapté à votre organisation.
Questions fréquentes
Où intervient Bazire Consulting en Essonne ?
Bazire Consulting intervient notamment à Massy, Palaiseau, Paris-Saclay, Les Ulis, Évry-Courcouronnes, Corbeil-Essonnes et plus largement dans tout le département.
Accompagnez-vous les entreprises en forte croissance ?
Oui. Bazire Consulting peut notamment accompagner la structuration des processus Finance, l’évolution des outils, l’automatisation, le reporting et le déploiement d’un ERP.
Pouvez-vous nous aider à choisir un nouvel ERP ?
Oui. L’accompagnement peut couvrir le cadrage, le cahier des charges, les critères de sélection, les démonstrations et l’analyse des solutions.
Pouvez-vous intervenir sur les interfaces et la data ?
Oui. L’AMOA peut formaliser les besoins fonctionnels liés aux données, référentiels et interfaces entre les différentes applications.
Intervenez-vous sur la facturation électronique ?
Oui. Bazire Consulting accompagne le cadrage, l’analyse des impacts, la coordination Finance / DSI, la recette et le déploiement.
Les interventions peuvent-elles être réalisées dans nos locaux ?
Oui. Les missions peuvent être organisées sur site, en mode hybride ou à distance selon les besoins.
Intervenez-vous également ailleurs en Île-de-France ?
Oui. Bazire Consulting intervient également à Paris, La Défense, Versailles et dans toute l’Île-de-France.
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