Un support de direction ne résume pas toute la documentation. Il hiérarchise l’avancement, les jalons, les risques et les décisions attendues.
Reporting projet : ce que la direction doit vraiment voir Lire l’article »
Adaptez votre communication fournisseurs à la facturation électronique : échéance, canal, régularisation et contrôle des doublons.
Facturation électronique : pourquoi segmenter la communication fournisseurs Lire l’article »
Une facture peut être reçue sans rejoindre correctement le processus interne. Voici comment préparer un plan B temporaire, tracé et contrôlé.
Facturation électronique : pourquoi le plan B fait partie du go-live Lire l’article »
Une matrice RACI peut être complète et laisser les décisions à l’arrêt. Voici comment ajouter autorité, échéance, consultation et escalade.
Matrice RACI : pourquoi clarifier les rôles ne suffit pas à faire décider Lire l’article »
Dans un projet Finance ou SI, la recette fonctionnelle est censée démontrer que la solution répond au besoin métier et
Livré ne signifie pas validé. Lorsque les approbations s’accumulent, le projet construit ses décisions et son reporting sur une vérité encore provisoire.
« Ajouter un export Excel » n’est pas un besoin métier, mais une solution pressentie. Voici comment l’AMOA remonte au problème réel et formalise une exigence testable.
À la suite d’un échange avec Rémi Legorrec, analyse des apports de Flowie pour la facturation électronique et le cycle Procure-to-Pay, ainsi que des conditions AMOA nécessaires à une transformation réussie.
Un projet Finance & SI ne dérape pas toujours faute de compétences. Découvrez comment un pilotage structuré clarifie les responsabilités, accélère les décisions et permet d’anticiper les risques.
Donnez à votre projet le pilotage qu’il mérite Lire l’article »
Un compte rendu conserve la mémoire d’une réunion, mais le pilotage exige des décisions, actions, risques et points ouverts tracés dans des registres vivants.
