Cadrer les besoins, aligner la Finance et l’IT, sécuriser la conception et conduire le projet jusqu’à l’adoption.
Relier les enjeux de la Finance aux décisions SI
Un projet ERP, de digitalisation ou d’automatisation ne réussit pas uniquement grâce à la qualité de l’outil choisi. Il réussit lorsque les besoins métiers sont compris, priorisés, traduits avec précision et suivis jusqu’à leur mise en œuvre.
C’est le rôle de l’AMOA Finance : créer un langage commun entre les équipes Finance, les métiers, la DSI, les éditeurs et les intégrateurs.
Bazire Consulting intervient aux côtés des directions financières pour structurer cette relation de bout en bout. L’accompagnement part des processus réels, des contraintes opérationnelles et des objectifs attendus.
Il ne s’agit pas d’accumuler des spécifications, mais de construire une solution cohérente, testable et réellement utilisable.
Dans quelles situations faire appel à une AMOA Finance ?
- Un ERP ou un outil Finance doit être remplacé, déployé ou étendu.
- Les besoins sont nombreux, dispersés ou exprimés différemment selon les équipes.
- La Finance et l’IT peinent à partager une vision commune de la cible.
- Les processus P2P, O2C, clôture, trésorerie, reporting ou contrôle interne doivent évoluer.
- Un éditeur ou un intégrateur attend des arbitrages et des spécifications fiables.
- La recette fonctionnelle manque de structure, de couverture ou de traçabilité.
- Le projet avance, mais les impacts organisationnels et l’adoption sont insuffisamment préparés.
Un accompagnement AMOA de bout en bout
1. Diagnostic et cadrage
Nous clarifions le problème à résoudre, les objectifs, le périmètre, les parties prenantes, les dépendances et les critères de réussite.
Les processus existants sont analysés pour distinguer les irritants visibles de leurs causes profondes.
2. Expression et priorisation des besoins
Les attentes métiers sont structurées en exigences compréhensibles, priorisées et vérifiables.
Chaque besoin est relié à un enjeu, un processus, une population et un résultat attendu. Cette traçabilité facilite les arbitrages et limite les demandes tardives.
3. Conception fonctionnelle
Nous préparons les parcours cibles, les règles de gestion, les rôles, les contrôles, les données, les interfaces et les cas d’exception.
La conception tient compte de la réalité opérationnelle et des contraintes du système d’information, sans laisser l’outil dicter seul l’organisation future.
4. Coordination de la réalisation et recette
Bazire Consulting suit les réponses de l’intégrateur, instruit les écarts, prépare les scénarios de test et organise la recette.
Les anomalies sont qualifiées selon leur impact métier et suivies jusqu’à leur correction ou à une décision formalisée.
5. Déploiement et adoption
La préparation du déploiement couvre les procédures, les données, les habilitations, les supports utilisateurs, la communication et l’assistance au démarrage.
L’objectif est que la solution soit non seulement livrée, mais également comprise et adoptée par les équipes.
Les livrables possibles
- Note de cadrage, définition du périmètre et feuille de route.
- Cartographie des processus existants et cibles.
- Backlog d’exigences, cahier des charges ou spécifications fonctionnelles.
- Matrice des rôles et responsabilités.
- Dossier de choix de solution et grille d’évaluation.
- Stratégie de recette, scénarios de test et suivi des anomalies.
- Plan de déploiement, procédures et supports d’accompagnement.
- Journal des décisions, des risques, des actions et des points ouverts.
Ce que l’intervention apporte à votre projet
Une AMOA Finance efficace réduit les zones d’interprétation, accélère les décisions et sécurise la continuité entre le besoin initial et la solution livrée.
La direction Finance gagne en visibilité, la DSI reçoit des demandes plus exploitables et les partenaires disposent d’un cadre clair pour réaliser, tester et déployer.
Bazire Consulting apporte une vision transversale de la Finance, des processus et des systèmes d’information, ainsi qu’un pilotage pragmatique des différents acteurs.
L’accompagnement peut couvrir une mission complète ou renforcer ponctuellement une équipe lors d’une phase sensible du projet.
Vous préparez un projet ERP, SI Finance ou de digitalisation ?
Échangeons pendant 30 minutes afin de clarifier le périmètre, les principaux risques et les premières décisions à sécuriser.
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Questions fréquentes sur l’AMOA Finance
Quelle est la différence entre l’AMOA et la maîtrise d’œuvre ?
L’AMOA porte la compréhension du besoin, la définition de la cible fonctionnelle, les priorités et la validation métier.
La maîtrise d’œuvre conçoit et réalise la solution technique. L’AMOA organise le dialogue entre les deux et vérifie que la solution répond effectivement aux besoins.
Une AMOA Finance intervient-elle seulement sur les ERP ?
Non. L’intervention peut concerner un ERP, une GED, une plateforme de facturation électronique, un outil de reporting, un workflow, la trésorerie, la clôture ou tout autre projet ayant un impact sur les processus et les données Finance.
Pouvez-vous reprendre un projet déjà lancé ?
Oui. Une phase de diagnostic permet de reconstituer les décisions, les exigences, les écarts, les risques et le reste à faire.
Un plan de sécurisation réaliste peut ensuite être construit et mis en œuvre.
Intervenez-vous entre les métiers et l’intégrateur ?
Oui. C’est un positionnement central de l’AMOA : traduire les attentes, préparer les arbitrages, challenger les réponses, organiser la validation et maintenir la traçabilité jusqu’au déploiement.
Zones d’intervention
Bazire Consulting intervient en Centre-Val de Loire, en Île-de-France et partout en France.
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