Bazire Consulting accompagne les directions financières, DSI et directions métiers à La Défense et dans les Hauts-de-Seine dans leurs programmes de transformation Finance et SI.
J’interviens comme consultant AMOA Finance senior sur des projets ERP Finance, transformation des processus, P2P, O2C, R2R, facturation électronique, gouvernance de programme et évolution du système d’information financier.
Mon rôle consiste à sécuriser l’interface entre la Direction Financière, les métiers, la DSI, les équipes data, les éditeurs et les intégrateurs afin de transformer les besoins opérationnels en solutions cohérentes et maîtrisées.
La Défense, Courbevoie, Puteaux, Nanterre, Neuilly-sur-Seine, Boulogne-Billancourt, Issy-les-Moulineaux et plus largement dans les Hauts-de-Seine : Bazire Consulting intervient sur site, en mode hybride ou à distance selon les besoins du programme.
Consultant AMOA Finance à La Défense pour les programmes complexes
Les transformations Finance menées au sein des grands groupes impliquent souvent :
- plusieurs entités ;
- plusieurs systèmes ;
- plusieurs équipes Finance ;
- plusieurs pays ou organisations ;
- une DSI centrale ;
- plusieurs prestataires ;
- des intégrateurs ;
- des solutions historiques ;
- des interfaces nombreuses ;
- des contraintes fortes de gouvernance.
Dans ce contexte, l’enjeu ne consiste pas uniquement à déployer un nouvel outil.
Il faut assurer la cohérence entre les processus, les données, les décisions, les équipes et les solutions.
L’AMOA Finance permet de conserver cette vision transverse.
Une interface entre Direction Financière, métiers, DSI et intégrateurs
Les grands programmes Finance nécessitent une coordination permanente entre différentes expertises.
La Direction Financière exprime des besoins liés notamment :
- aux processus comptables ;
- aux contrôles ;
- à la clôture ;
- au reporting ;
- à la conformité ;
- à la performance.
Les équipes SI travaillent quant à elles sur :
- architecture ;
- interfaces ;
- données ;
- sécurité ;
- intégration ;
- exploitation.
Les intégrateurs doivent traduire ces besoins dans la solution.
Bazire Consulting intervient au centre de cet écosystème afin de faciliter les décisions et de garantir que la solution cible reste cohérente avec les besoins fonctionnels.
AMOA ERP Finance à La Défense
Les programmes ERP Finance peuvent concerner simultanément :
- comptabilité générale ;
- fournisseurs ;
- clients ;
- achats ;
- ventes ;
- immobilisations ;
- trésorerie ;
- fiscalité ;
- contrôle de gestion ;
- consolidation ;
- reporting ;
- référentiels ;
- interfaces ;
- habilitations.
Bazire Consulting peut accompagner les différentes phases d’un programme ERP.
Cadrage du programme
Le cadrage permet notamment de clarifier :
- les objectifs ;
- le périmètre ;
- les entités concernées ;
- les processus ;
- les dépendances ;
- les contraintes ;
- les risques ;
- les responsabilités ;
- les jalons ;
- la gouvernance.
Cette phase est essentielle pour garantir une vision partagée du projet avant les travaux de conception.
Expression des besoins
Bazire Consulting organise et anime les ateliers métiers permettant de formaliser :
- expressions de besoin ;
- exigences fonctionnelles ;
- règles de gestion ;
- processus cibles ;
- besoins de reporting ;
- interfaces ;
- contrôles ;
- habilitations ;
- données.
L’objectif est de créer une référence commune entre Finance, DSI et intégrateurs.
Conception fonctionnelle
Pendant la conception, l’AMOA accompagne notamment :
- analyse des solutions proposées ;
- identification des écarts ;
- arbitrages standard / spécifique ;
- validation des processus ;
- suivi des décisions ;
- gestion des points ouverts ;
- analyse des impacts.
Chaque décision doit être évaluée au regard du fonctionnement global du programme.
Programmes Finance multi-entités
Les grands groupes doivent souvent concilier deux objectifs :
harmoniser les processus à l’échelle du Groupe tout en tenant compte des contraintes opérationnelles des différentes entités.
Les sujets peuvent concerner :
- modèle Groupe ;
- processus communs ;
- spécificités locales ;
- référentiels ;
- contrôles ;
- données ;
- interfaces ;
- reporting ;
- responsabilités ;
- déploiement par vagues.
Bazire Consulting accompagne la consolidation des besoins et la construction d’une cible commune.
Harmonisation des processus Finance
La multiplication des pratiques peut générer :
- des traitements différents selon les entités ;
- des contrôles hétérogènes ;
- des outils locaux ;
- des fichiers intermédiaires ;
- des difficultés de reporting ;
- des délais de clôture différents ;
- des problèmes de comparabilité.
Un programme de transformation peut permettre de construire un socle commun tout en conservant les spécificités réellement nécessaires.
Transformation Procure-to-Pay – P2P
Le processus P2P couvre toute la chaîne fournisseur :
Demande d’achat → Commande → Réception → Facture → Validation → Comptabilisation → Paiement
Les programmes peuvent notamment viser :
- standardisation des pratiques achats ;
- augmentation du taux de commandes ;
- digitalisation des demandes ;
- automatisation des workflows ;
- rapprochement commande / réception / facture ;
- amélioration des contrôles ;
- harmonisation des référentiels fournisseurs ;
- réduction des traitements manuels ;
- pilotage des délais.
Bazire Consulting accompagne l’analyse de l’existant et la définition du processus cible.
Transformation Order-to-Cash – O2C
Le processus O2C couvre :
Commande → Livraison ou prestation → Facturation → Comptabilisation → Encaissement → Recouvrement
Les transformations peuvent concerner :
- données clients ;
- contrats ;
- règles de facturation ;
- systèmes métiers ;
- interfaces ;
- facturation ;
- comptabilisation ;
- encaissements ;
- rapprochements ;
- gestion des litiges ;
- reporting.
L’AMOA Finance permet de maintenir la cohérence entre les différents domaines fonctionnels.
Transformation Record-to-Report – R2R
Les grands groupes cherchent également à améliorer leurs processus de production comptable.
Les sujets peuvent notamment concerner :
- écritures manuelles ;
- rapprochements ;
- suspens ;
- justification des comptes ;
- contrôles comptables ;
- clôtures ;
- provisions ;
- consolidation ;
- reporting financier.
Les objectifs peuvent être :
- standardiser ;
- automatiser ;
- renforcer les contrôles ;
- accélérer les clôtures ;
- améliorer la qualité des données ;
- réduire les opérations manuelles.
Données Finance et référentiels
Les données sont au cœur des programmes de transformation.
Les travaux peuvent concerner :
- clients ;
- fournisseurs ;
- plans de comptes ;
- structures organisationnelles ;
- axes analytiques ;
- données fiscales ;
- données bancaires ;
- référentiels produits ou services.
Bazire Consulting accompagne la définition des règles fonctionnelles nécessaires à la gouvernance et à la qualité de ces données.
Interfaces et architecture fonctionnelle
Les programmes Finance complexes impliquent souvent plusieurs dizaines d’interfaces.
L’analyse peut porter sur les échanges entre :
- ERP ;
- CRM ;
- outils métiers ;
- solutions achats ;
- outils de facturation ;
- trésorerie ;
- banques ;
- reporting ;
- consolidation ;
- GED ;
- plateformes externes.
Pour chaque flux, il est nécessaire de clarifier :
- les données ;
- les responsabilités ;
- les règles de transformation ;
- les contrôles ;
- la fréquence ;
- la gestion des erreurs.
Facturation électronique à La Défense
La facturation électronique constitue également un programme transverse pour les grands groupes.
Les impacts peuvent concerner :
- ERP ;
- systèmes de facturation ;
- achats ;
- ventes ;
- comptabilité ;
- référentiels ;
- interfaces ;
- données ;
- workflows ;
- contrôles.
Bazire Consulting accompagne le cadrage fonctionnel et organisationnel de ces programmes.
L’intervention peut inclure :
- cartographie des flux ;
- analyse des impacts ;
- identification des écarts ;
- définition de la cible ;
- coordination Finance / DSI ;
- suivi des solutions ;
- pilotage des prestataires ;
- recette ;
- préparation du déploiement.
Gouvernance de programme Finance
Un grand programme ne peut pas être piloté uniquement avec un planning.
Il nécessite une gouvernance capable de donner une vision claire aux décideurs.
Bazire Consulting peut structurer :
- gouvernance ;
- responsabilités ;
- instances ;
- jalons ;
- planning directeur ;
- décisions ;
- risques ;
- actions ;
- dépendances ;
- livrables ;
- indicateurs.
PMO Finance & SI à La Défense
Bazire Consulting peut également intervenir comme PMO Finance & SI.
Le dispositif peut comprendre :
- planning directeur ;
- suivi des jalons ;
- registre des actions ;
- registre des risques ;
- journal des décisions ;
- suivi des points ouverts ;
- gestion des dépendances ;
- suivi des livrables ;
- tableaux de bord ;
- préparation des COPROJ ;
- préparation des COPIL ;
- préparation des COMEX ;
- préparation des arbitrages.
L’objectif est que les décideurs puissent comprendre rapidement :
l’avancement, les risques, les décisions nécessaires et les responsabilités associées.
Pilotage des intégrateurs et prestataires
Dans les grands programmes, plusieurs prestataires peuvent intervenir simultanément.
Bazire Consulting aide le client à conserver la maîtrise fonctionnelle de son programme.
L’accompagnement peut comprendre :
- préparation des ateliers ;
- clarification des besoins ;
- analyse des réponses ;
- suivi des engagements ;
- suivi des actions ;
- contrôle des livrables ;
- gestion des écarts ;
- préparation des arbitrages ;
- suivi de recette ;
- préparation du déploiement.
Organiser une recette multi-entités
Les programmes multi-entités nécessitent une recette particulièrement structurée.
Elle peut nécessiter :
- stratégie globale ;
- scénarios communs ;
- scénarios spécifiques ;
- cas de tests ;
- jeux de données ;
- coordination des utilisateurs ;
- gestion des anomalies ;
- priorisation ;
- reporting de recette ;
- Go / No Go.
Bazire Consulting peut structurer le dispositif et coordonner les parties prenantes.
Préparer le déploiement par vagues
Les grands programmes sont souvent déployés progressivement.
Une vague peut concerner :
- un pays ;
- une société ;
- un processus ;
- une population ;
- une ligne métier.
Chaque vague nécessite une préparation adaptée :
- données ;
- interfaces ;
- habilitations ;
- procédures ;
- communication ;
- formation ;
- support ;
- plan de bascule.
Conduite du changement
L’harmonisation des processus et des outils peut modifier fortement les habitudes des équipes.
La conduite du changement permet de préparer :
- communication ;
- impacts organisationnels ;
- procédures ;
- rôles ;
- responsabilités ;
- formations ;
- support ;
- accompagnement post-déploiement.
Consultant AMOA Finance à La Défense
Bazire Consulting intervient auprès des directions financières et sièges sociaux situés dans le quartier de La Défense.
Les missions peuvent notamment concerner :
- ERP Finance ;
- programme multi-entités ;
- P2P ;
- O2C ;
- R2R ;
- facturation électronique ;
- PMO ;
- transformation SI ;
- gouvernance ;
- recette ;
- reprise de projet.
Consultant AMOA Finance à Courbevoie et Puteaux
Bazire Consulting intervient également auprès des entreprises situées à :
Courbevoie
Puteaux
et dans l’ensemble du quartier d’affaires.
Consultant AMOA Finance à Nanterre
Les entreprises et directions situées à Nanterre peuvent également bénéficier d’un accompagnement AMOA Finance et PMO.
Consultant AMOA Finance à Boulogne-Billancourt
Bazire Consulting intervient également à Boulogne-Billancourt, notamment sur les projets de transformation ERP, Finance, digitalisation et gouvernance.
Consultant AMOA Finance à Issy-les-Moulineaux
Les entreprises situées à Issy-les-Moulineaux peuvent bénéficier d’un accompagnement sur leurs programmes Finance & SI, facturation électronique et transformation des processus.
Consultant AMOA Finance à Neuilly-sur-Seine
Bazire Consulting peut également intervenir auprès des directions et sièges sociaux situés à Neuilly-sur-Seine.
Une couverture de tout le département des Hauts-de-Seine
Les interventions peuvent notamment être réalisées à :
La Défense
Courbevoie
Puteaux
Nanterre
Neuilly-sur-Seine
Boulogne-Billancourt
Issy-les-Moulineaux
Levallois-Perret
Rueil-Malmaison
et plus largement dans l’ensemble des Hauts-de-Seine.
Paris, Île-de-France et France entière
Bazire Consulting intervient également :
à Paris
à Versailles et dans les Yvelines
à Massy et Paris-Saclay
dans l’Est parisien
ainsi qu’en Centre-Val de Loire et partout en France selon les modalités du programme.
Pourquoi choisir Bazire Consulting ?
Expertise senior Finance & SI
Plus de dix années d’expérience en AMOA, transformation et pilotage de projets.
Vision transverse
Une capacité à comprendre simultanément les enjeux Finance, métiers, SI, données et organisation.
Gouvernance
Une approche structurée des décisions, risques, responsabilités et jalons.
Indépendance
Un accompagnement centré sur les intérêts et les objectifs du client.
Capacité à intervenir dans des environnements complexes
Multi-entités, multi-systèmes, multi-prestataires et programmes structurants.
Quels types de missions pouvez-vous confier à Bazire Consulting ?
Bazire Consulting peut intervenir comme :
- consultant AMOA Finance ;
- AMOA ERP Finance ;
- chef de projet Finance & SI ;
- PMO Finance ;
- consultant P2P ;
- consultant O2C ;
- consultant R2R ;
- consultant facturation électronique ;
- pilotage d’intégrateurs ;
- gouvernance de programme ;
- accompagnement à la recette ;
- conduite du changement ;
- reprise de projet.
Vous recherchez un consultant AMOA Finance à La Défense ?
Vous pilotez un programme ERP Finance, une transformation multi-entités, une harmonisation P2P/O2C/R2R ou un projet de facturation électronique ?
Vous souhaitez renforcer l’AMOA, structurer votre gouvernance ou sécuriser la relation avec vos intégrateurs ?
Bazire Consulting vous accompagne depuis le cadrage jusqu’au déploiement.
Échangeons sur votre programme Finance & SI
Présentez-moi votre contexte, votre organisation et les principaux enjeux du programme.
Nous pourrons identifier les sujets à sécuriser et déterminer le dispositif AMOA Finance ou PMO le plus adapté.
Questions fréquentes
Où intervient Bazire Consulting dans les Hauts-de-Seine ?
Bazire Consulting intervient notamment à La Défense, Courbevoie, Puteaux, Nanterre, Boulogne-Billancourt, Issy-les-Moulineaux, Neuilly-sur-Seine et plus largement dans tout le département.
Pouvez-vous intervenir sur des programmes multi-entités ?
Oui. Bazire Consulting peut accompagner l’harmonisation des processus, la consolidation des besoins, la gouvernance, la recette et les déploiements par vagues.
Pouvez-vous piloter un intégrateur ERP ?
Oui. L’accompagnement peut couvrir la préparation des ateliers, l’analyse des solutions, le suivi des engagements, les livrables, les arbitrages et la recette.
Intervenez-vous comme PMO de programme ?
Oui. Bazire Consulting peut structurer le planning directeur, les risques, décisions, actions, dépendances, livrables et instances de gouvernance.
Pouvez-vous rejoindre un programme déjà démarré ?
Oui. Une intervention peut commencer en cours de programme pour renforcer l’AMOA, remettre sous contrôle le pilotage ou sécuriser une phase critique.
Intervenez-vous également à Paris ?
Oui. Bazire Consulting intervient à Paris, dans toute l’Île-de-France, en Centre-Val de Loire et partout en France selon les modalités de la mission.
À découvrir également
Bazire Consulting accompagne les grands groupes et directions financières à La Défense ainsi que dans les principaux pôles économiques franciliens.
Consultant AMOA Finance en France