Bazire Consulting accompagne les directions financières, DSI et directions métiers dans leurs projets de transformation Finance et SI en Île-de-France.
J’interviens comme consultant AMOA Finance pour cadrer, structurer et piloter des projets impliquant les processus financiers, les systèmes d’information, les ERP, la facturation électronique et les transformations P2P, O2C ou R2R.
Mon rôle est de faire le lien entre les besoins de la Direction Financière, les contraintes de la DSI et les solutions proposées par les éditeurs et intégrateurs afin de sécuriser les décisions et la réalisation du projet.
Paris, La Défense, Hauts-de-Seine, Versailles, Saint-Quentin-en-Yvelines, Massy, Paris-Saclay, Créteil, Marne-la-Vallée : Bazire Consulting intervient dans toute l’Île-de-France, sur site, en mode hybride ou à distance.
Consultant AMOA Finance pour vos projets de transformation en Île-de-France
Les programmes de transformation Finance deviennent de plus en plus complexes.
Ils associent souvent :
- Direction Financière ;
- comptabilité ;
- contrôle de gestion ;
- achats ;
- directions métiers ;
- DSI ;
- équipes data ;
- éditeurs ;
- intégrateurs ;
- prestataires externes ;
- fonctions de contrôle.
Dans ce type d’environnement, la réussite du projet dépend autant de la qualité de la solution que de la capacité à aligner toutes les parties prenantes.
L’AMOA Finance assure cette interface.
Bazire Consulting intervient afin de transformer les enjeux métiers en besoins fonctionnels structurés et de sécuriser leur prise en compte tout au long du projet.
Une AMOA au croisement de la Finance, du métier et du SI
Les projets Finance ne peuvent pas être traités uniquement sous l’angle informatique.
Une évolution d’ERP ou de processus peut avoir des impacts sur :
- les schémas comptables ;
- les contrôles ;
- les habilitations ;
- les workflows ;
- les référentiels ;
- les interfaces ;
- le reporting ;
- les délais de clôture ;
- la qualité des données ;
- l’organisation des équipes.
L’intervention d’un consultant AMOA Finance permet de conserver une vision transverse du projet.
Bazire Consulting peut notamment prendre en charge :
- l’analyse de l’existant ;
- la cartographie des processus ;
- l’identification des irritants ;
- le recueil des besoins ;
- l’animation des ateliers ;
- la rédaction des expressions de besoin ;
- la formalisation des exigences fonctionnelles ;
- la définition des processus cibles ;
- l’analyse des impacts ;
- la coordination des équipes ;
- la préparation des arbitrages ;
- la recette fonctionnelle ;
- la préparation du déploiement ;
- la conduite du changement.
AMOA ERP Finance en Île-de-France
Le déploiement ou le remplacement d’un ERP constitue souvent l’un des projets les plus structurants pour une Direction Financière.
Il peut concerner simultanément :
- comptabilité générale ;
- comptabilité fournisseurs ;
- comptabilité clients ;
- achats ;
- ventes ;
- immobilisations ;
- trésorerie ;
- contrôle de gestion ;
- reporting ;
- référentiels ;
- interfaces.
Bazire Consulting accompagne les entreprises dans les différentes phases d’un projet ERP Finance.
Cadrage
Définition du périmètre, des objectifs, des processus concernés et de la gouvernance du projet.
Analyse des processus
Compréhension des pratiques existantes afin d’identifier les écarts avec les processus cibles.
Expression des besoins
Animation des ateliers métiers et formalisation des exigences fonctionnelles.
Conception
Analyse des solutions proposées par l’éditeur ou l’intégrateur et vérification de leur adéquation avec les besoins Finance.
Interfaces et données
Identification des flux entre l’ERP et les autres applications du système d’information.
Recette
Définition des scénarios, organisation des campagnes de tests et suivi des anomalies.
Déploiement
Préparation de la bascule et accompagnement des utilisateurs jusqu’à la stabilisation de la solution.
Accompagnement des programmes Finance multi-entités
Les projets menés en Île-de-France concernent fréquemment des organisations comprenant plusieurs sociétés, directions ou entités.
Ces environnements ajoutent de nouveaux enjeux :
- harmonisation des processus ;
- gouvernance commune ;
- gestion des spécificités locales ;
- référentiels partagés ;
- harmonisation des contrôles ;
- gestion des interfaces ;
- coordination des équipes ;
- consolidation des besoins ;
- déploiement progressif.
Bazire Consulting peut intervenir afin de structurer ces programmes et d’assurer la cohérence entre les différentes entités.
L’enjeu consiste à trouver le bon équilibre entre standardisation, besoins métiers et contraintes opérationnelles.
Transformation des processus P2P
Le processus Procure-to-Pay couvre l’ensemble de la chaîne fournisseur :
Demande d’achat → Commande → Réception → Facture → Validation → Comptabilisation → Paiement
Les projets P2P peuvent notamment viser :
- l’amélioration du processus achats ;
- la digitalisation des demandes d’achat ;
- l’automatisation des workflows ;
- la dématérialisation des factures ;
- le rapprochement commande / réception / facture ;
- la réduction des traitements manuels ;
- l’amélioration des contrôles ;
- la gestion des habilitations ;
- la fiabilisation des référentiels fournisseurs ;
- le suivi des délais de paiement.
Bazire Consulting accompagne la définition du processus cible et sa traduction dans les outils.
Transformation des processus O2C
Le processus Order-to-Cash couvre la chaîne allant de la commande client à l’encaissement.
Une transformation O2C peut concerner :
- la gestion des commandes ;
- les données clients ;
- la production des factures ;
- les interfaces ;
- la comptabilisation ;
- les encaissements ;
- les rapprochements ;
- les relances ;
- la gestion des litiges ;
- le reporting du poste client.
L’AMOA Finance permet de s’assurer que la solution cible reste cohérente avec les exigences comptables, opérationnelles et réglementaires.
Transformation des processus R2R
Le processus Record-to-Report concentre une grande partie des enjeux de production financière.
Les projets peuvent porter sur :
- la comptabilité générale ;
- les rapprochements ;
- les écritures manuelles ;
- les processus de clôture ;
- les contrôles comptables ;
- les provisions ;
- le reporting ;
- la consolidation ;
- la production des états financiers.
Bazire Consulting peut accompagner la rationalisation et la sécurisation de ces processus afin de réduire les opérations manuelles et d’améliorer la qualité de l’information financière.
Facturation électronique en Île-de-France
La facturation électronique constitue un projet transverse impliquant la Finance, la DSI, les achats, les ventes et les équipes opérationnelles.
Elle nécessite d’analyser les flux de facturation ainsi que les interactions entre :
- ERP ;
- solutions de facturation ;
- outils achats ;
- CRM ;
- comptabilité ;
- référentiels ;
- plateformes de dématérialisation ;
- interfaces ;
- données clients et fournisseurs.
Bazire Consulting accompagne les entreprises dans le cadrage fonctionnel, organisationnel et SI de leurs projets de facturation électronique.
L’intervention peut comprendre :
- cartographie des flux ;
- analyse des processus existants ;
- identification des impacts ;
- définition du processus cible ;
- suivi des exigences ;
- coordination des équipes ;
- suivi des éditeurs et intégrateurs ;
- préparation des tests ;
- accompagnement du déploiement.
PMO Finance & SI en Île-de-France
Les programmes complexes nécessitent un pilotage structuré.
Bazire Consulting peut intervenir en PMO Finance & SI pour organiser la gouvernance et permettre aux responsables du projet de disposer d’une vision fiable de la situation.
L’accompagnement peut comprendre :
- planning directeur ;
- suivi des jalons ;
- suivi des actions ;
- registre des risques ;
- journal des décisions ;
- gestion des dépendances ;
- suivi budgétaire ;
- suivi des livrables ;
- préparation des comités projet ;
- préparation des comités de pilotage ;
- production des tableaux de bord ;
- préparation des arbitrages.
Le PMO ne doit pas se limiter à produire des comptes rendus.
Il doit permettre d’identifier rapidement :
où en est le projet, quels sont les risques, quelles décisions doivent être prises et qui doit agir.
Piloter les éditeurs et intégrateurs
Dans les programmes de transformation SI, l’entreprise travaille fréquemment avec un ou plusieurs prestataires.
L’AMOA permet de conserver la maîtrise fonctionnelle du projet côté client.
Bazire Consulting peut notamment assurer :
- le suivi des engagements ;
- la clarification des besoins ;
- la préparation des ateliers ;
- le suivi des réponses ;
- l’analyse des écarts ;
- le suivi des actions ;
- la préparation des arbitrages ;
- le contrôle des livrables ;
- le suivi de la recette.
L’objectif est de garantir que la solution construite répond réellement aux attentes de l’entreprise.
Consultant AMOA Finance à Paris
Paris concentre de nombreuses directions financières, sièges sociaux et programmes de transformation.
Bazire Consulting peut accompagner les entreprises parisiennes sur leurs projets :
- ERP Finance ;
- transformation SI ;
- P2P ;
- O2C ;
- R2R ;
- facturation électronique ;
- PMO Finance ;
- cadrage fonctionnel ;
- recette ;
- déploiement.
→ Découvrir l’accompagnement Consultant AMOA Finance à Paris
Consultant AMOA Finance à La Défense et dans les Hauts-de-Seine
La Défense et les Hauts-de-Seine concentrent de nombreux grands groupes et sièges d’entreprise.
Dans ces environnements, les programmes Finance impliquent fréquemment :
- plusieurs entités ;
- plusieurs systèmes ;
- de nombreux acteurs ;
- des intégrateurs ;
- des contraintes fortes de gouvernance ;
- des enjeux de données et d’interfaces.
Bazire Consulting peut intervenir notamment à :
La Défense, Courbevoie, Puteaux, Nanterre, Neuilly-sur-Seine, Boulogne-Billancourt et Issy-les-Moulineaux.
→ Découvrir l’accompagnement AMOA Finance à La Défense et dans les Hauts-de-Seine
Consultant AMOA Finance à Versailles et dans les Yvelines
Bazire Consulting intervient également dans les Yvelines, notamment autour de :
Versailles, Saint-Quentin-en-Yvelines, Guyancourt, Vélizy-Villacoublay et Rambouillet.
La proximité entre les Yvelines et le Centre-Val de Loire facilite également les interventions régulières sur site.
→ Découvrir l’accompagnement AMOA Finance à Versailles et dans les Yvelines
Consultant AMOA Finance à Paris-Saclay, Massy et en Essonne
Les entreprises en croissance et organisations technologiques rencontrent souvent des enjeux spécifiques :
- changement d’ERP ;
- structuration des processus Finance ;
- multiplication des outils ;
- besoin d’automatisation ;
- amélioration du reporting ;
- fiabilisation des données.
Bazire Consulting intervient notamment autour de :
Massy, Palaiseau, Paris-Saclay, Les Ulis et Évry-Courcouronnes.
→ Découvrir l’accompagnement AMOA Finance à Paris-Saclay et en Essonne
Consultant AMOA Finance dans l’Est parisien
Bazire Consulting peut également accompagner les entreprises situées dans l’Est de l’Île-de-France.
Zones d’intervention notamment :
Créteil, Marne-la-Vallée, Serris, Chessy et Melun.
Les missions peuvent être réalisées sur site, en mode hybride ou à distance selon l’organisation du projet.
Une intervention adaptée aux grands programmes comme aux projets ciblés
Toutes les transformations ne nécessitent pas le même dispositif.
Bazire Consulting peut intervenir pour :
Une mission de cadrage
Clarifier le besoin et construire la feuille de route.
Une mission AMOA
Représenter les besoins Finance pendant toute la durée du projet.
Une mission de chef de projet
Piloter les équipes, décisions, risques et livrables.
Une mission PMO
Structurer la gouvernance et fiabiliser le pilotage.
Une mission de reprise de projet
Analyser une situation complexe et remettre en place un dispositif de pilotage.
Une mission de recette
Structurer les tests et sécuriser la mise en production.
Pourquoi faire appel à Bazire Consulting ?
Expertise Finance & SI
Une compréhension des problématiques comptables, financières, fonctionnelles et technologiques.
Expérience senior
Plus de dix années d’expérience en AMOA, transformation SI et pilotage de projets.
Vision transverse
Capacité à travailler avec les directions financières, métiers, DSI, éditeurs et intégrateurs.
Méthode
Une approche structurée basée sur les besoins, les décisions, les risques et les résultats attendus.
Indépendance
Un accompagnement centré sur les intérêts et les objectifs du client.
Centre-Val de Loire, Île-de-France et France entière
Bazire Consulting intervient principalement sur trois niveaux :
Île-de-France
Pour les programmes Finance, ERP et transformation SI nécessitant une présence régulière auprès des équipes.
Centre-Val de Loire
Pour accompagner les entreprises régionales avec une forte proximité terrain.
France entière
Pour les missions compatibles avec une organisation hybride ou à distance.
Cette organisation permet d’adapter la présence au contexte et au rythme du projet.
Vous recherchez un consultant AMOA Finance en Île-de-France ?
Vous préparez :
- un changement d’ERP ;
- une transformation de votre système d’information Finance ;
- une optimisation P2P, O2C ou R2R ;
- un projet de facturation électronique ;
- une dématérialisation ;
- une reprise de projet ;
- ou un programme nécessitant une gouvernance Finance & SI renforcée ?
Bazire Consulting peut vous accompagner depuis le cadrage jusqu’au déploiement.
Échangeons sur votre projet Finance & SI
Présentez-moi votre contexte, vos enjeux et l’état d’avancement de votre projet.
Nous pourrons identifier les points à sécuriser et déterminer le dispositif d’accompagnement AMOA Finance le plus adapté.
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un consultant AMOA Finance ?
Le consultant AMOA Finance accompagne les directions financières dans la définition de leurs besoins et leur traduction en exigences fonctionnelles permettant aux équipes SI et aux intégrateurs de construire une solution adaptée.
Où intervient Bazire Consulting en Île-de-France ?
Bazire Consulting intervient notamment à Paris, La Défense, dans les Hauts-de-Seine, les Yvelines, à Massy, Paris-Saclay, Créteil et Marne-la-Vallée.
Pouvez-vous intervenir directement dans nos locaux ?
Oui. Les missions peuvent être organisées sur site, en mode hybride ou à distance selon les besoins du programme.
Pouvez-vous intervenir sur un projet ERP déjà commencé ?
Oui. Une intervention peut avoir lieu en phase de cadrage, de conception, de recette, de déploiement ou dans le cadre d’une reprise de projet nécessitant une remise sous contrôle du pilotage.
Bazire Consulting intervient-il uniquement en Île-de-France ?
Non. Bazire Consulting intervient également en Centre-Val de Loire et partout en France selon le contexte et l’organisation de la mission.
Nos zones d’intervention en Île-de-France
Bazire Consulting accompagne les directions financières dans les principaux pôles économiques franciliens.
Consultant AMOA Finance en France
Consultant AMOA Finance à Paris