Bazire Consulting accompagne les directions financières, DSI et directions métiers dans l’Est parisien et en Seine-et-Marne dans leurs projets de transformation Finance et SI.
J’interviens comme consultant AMOA Finance senior pour cadrer, structurer et piloter les projets ERP Finance, digitalisation des processus, P2P, O2C, R2R, facturation électronique, transformation du système d’information et gouvernance de projet.
Mon rôle consiste à créer le lien entre les enjeux de la Direction Financière, les besoins des utilisateurs, les équipes SI et les solutions proposées par les éditeurs et intégrateurs.
Marne-la-Vallée, Noisy-le-Grand, Torcy, Chessy, Serris, Meaux, Melun, Fontainebleau, Créteil et plus largement dans l’Est francilien et en Seine-et-Marne : Bazire Consulting intervient sur site, en mode hybride ou à distance selon les besoins du projet.
Consultant AMOA Finance dans l’Est parisien : piloter, structurer, transformer
Les projets Finance mobilisent aujourd’hui un nombre croissant d’acteurs et de systèmes.
Une Direction Financière peut devoir faire travailler ensemble :
- comptabilité ;
- contrôle de gestion ;
- achats ;
- ventes ;
- directions métiers ;
- DSI ;
- équipes data ;
- éditeurs ;
- intégrateurs ;
- prestataires spécialisés ;
- fonctions de contrôle.
Lorsque les processus et les systèmes deviennent complexes, le risque est de perdre progressivement la maîtrise du besoin métier.
L’AMOA Finance permet de conserver cette vision transverse.
Bazire Consulting accompagne les organisations pour transformer leurs enjeux opérationnels en exigences fonctionnelles structurées et sécuriser leur réalisation.
Une AMOA Finance entre les métiers et le système d’information
Un projet Finance ne se limite jamais à l’outil.
Une décision fonctionnelle peut avoir des conséquences sur :
- la comptabilité ;
- les contrôles ;
- les données ;
- les interfaces ;
- les habilitations ;
- les workflows ;
- le reporting ;
- l’organisation ;
- les utilisateurs.
L’AMOA Finance permet d’anticiper ces interactions.
Bazire Consulting intervient afin de faire converger :
les besoins de la Finance,
les contraintes opérationnelles des métiers,
les exigences de la DSI,
et les capacités des solutions retenues.
AMOA ERP Finance en Seine-et-Marne
Le remplacement ou l’évolution d’un ERP représente un projet structurant pour la Direction Financière.
Les domaines concernés peuvent notamment être :
- comptabilité générale ;
- comptabilité fournisseurs ;
- comptabilité clients ;
- achats ;
- ventes ;
- immobilisations ;
- trésorerie ;
- contrôle de gestion ;
- reporting ;
- référentiels ;
- interfaces ;
- habilitations.
Bazire Consulting accompagne les entreprises pendant les différentes étapes du projet.
Cadrage du projet ERP
Le cadrage permet de clarifier :
- les objectifs ;
- le périmètre ;
- les processus concernés ;
- les populations ;
- les contraintes ;
- les dépendances ;
- les principaux risques ;
- les responsabilités ;
- la gouvernance ;
- les jalons.
Cette étape permet de disposer d’une vision commune avant d’entrer dans les travaux détaillés.
Expression des besoins métiers
Les attentes des utilisateurs doivent être formalisées de manière suffisamment précise pour permettre aux équipes SI et aux intégrateurs de construire la solution.
Bazire Consulting peut organiser les ateliers et formaliser :
- expressions de besoin ;
- exigences fonctionnelles ;
- règles de gestion ;
- processus cibles ;
- contrôles ;
- workflows ;
- interfaces ;
- habilitations ;
- besoins de reporting ;
- données.
Cette documentation devient ensuite une référence commune pendant toute la durée du projet.
Conception fonctionnelle
Pendant la conception, Bazire Consulting accompagne l’entreprise dans :
- l’analyse des solutions proposées ;
- l’identification des écarts ;
- les arbitrages standard / spécifique ;
- la validation des processus ;
- l’analyse des impacts ;
- le suivi des décisions ;
- la gestion des points ouverts.
L’objectif est de vérifier que la solution construite reste cohérente avec les besoins définis.
Transformation et digitalisation de la fonction Finance
Les entreprises cherchent aujourd’hui à réduire les tâches répétitives tout en renforçant les contrôles et la qualité de l’information.
Une transformation Finance peut notamment viser :
- suppression des doubles saisies ;
- automatisation des contrôles ;
- digitalisation des validations ;
- dématérialisation des documents ;
- amélioration du reporting ;
- fiabilisation des interfaces ;
- amélioration de la qualité des données ;
- réduction des fichiers intermédiaires.
Bazire Consulting accompagne l’analyse du fonctionnement existant et la définition du processus cible.
L’objectif n’est pas simplement d’ajouter de nouveaux outils.
Il s’agit de construire un fonctionnement plus simple, plus fiable et mieux intégré.
Optimisation du processus Procure-to-Pay – P2P
Le processus P2P couvre toute la chaîne fournisseur :
Demande d’achat → Commande → Réception → Facture → Validation → Comptabilisation → Paiement
Les difficultés peuvent notamment concerner :
- commandes absentes ;
- validations tardives ;
- factures reçues par plusieurs canaux ;
- rapprochements manuels ;
- données fournisseurs incomplètes ;
- contrôles dispersés ;
- manque de visibilité sur les engagements ;
- relances fournisseurs.
Bazire Consulting accompagne la définition d’un processus cible permettant notamment :
- d’améliorer le taux de commandes ;
- d’automatiser les workflows ;
- de faciliter le rapprochement commande / réception / facture ;
- de renforcer les contrôles ;
- de réduire les traitements manuels ;
- d’améliorer la traçabilité ;
- de fiabiliser les référentiels fournisseurs.
Optimisation du processus Order-to-Cash – O2C
Le processus O2C couvre la chaîne client :
Commande → Livraison ou prestation → Facturation → Comptabilisation → Encaissement → Recouvrement
Une transformation O2C peut concerner :
- données clients ;
- contrats ;
- règles de facturation ;
- interfaces avec les outils métiers ;
- génération des factures ;
- comptabilisation ;
- encaissements ;
- rapprochements ;
- gestion des litiges ;
- relances ;
- reporting.
L’AMOA Finance permet de maintenir la cohérence entre les enjeux commerciaux, opérationnels, financiers et SI.
Sécurisation du processus Record-to-Report – R2R
Le processus Record-to-Report concerne directement la production de l’information financière.
Les projets peuvent notamment concerner :
- écritures manuelles ;
- rapprochements ;
- suspens ;
- justification des comptes ;
- provisions ;
- contrôles comptables ;
- clôtures ;
- consolidation ;
- reporting.
Les objectifs peuvent être :
- réduire les traitements manuels ;
- renforcer les contrôles ;
- automatiser les rapprochements ;
- réduire les suspens ;
- accélérer les clôtures ;
- fiabiliser l’information financière.
Facturation électronique en Seine-et-Marne et dans l’Est parisien
La facturation électronique constitue un projet transverse qui impacte plusieurs composantes du système d’information.
Les sujets peuvent concerner :
- ERP ;
- comptabilité ;
- achats ;
- ventes ;
- outils de facturation ;
- référentiels ;
- données clients ;
- données fournisseurs ;
- interfaces ;
- workflows ;
- contrôles.
Bazire Consulting accompagne les organisations dans le cadrage fonctionnel et organisationnel de leurs projets de facturation électronique.
L’intervention peut comprendre :
- cartographie des flux ;
- analyse des processus existants ;
- identification des impacts ;
- définition de la cible ;
- analyse des données ;
- coordination Finance / DSI ;
- suivi des éditeurs ;
- pilotage des intégrateurs ;
- préparation de la recette ;
- accompagnement du déploiement.
Interfaces et flux Finance
Le système d’information Finance échange généralement avec de nombreuses applications.
Il peut notamment être connecté à :
- CRM ;
- applications métiers ;
- solutions achats ;
- outils de facturation ;
- banques ;
- solutions de trésorerie ;
- GED ;
- outils de reporting ;
- plateformes externes.
Bazire Consulting accompagne l’analyse fonctionnelle de ces interfaces afin de clarifier :
- les données échangées ;
- leur origine ;
- leur destination ;
- leur fréquence ;
- les règles de transformation ;
- les contrôles ;
- les responsabilités ;
- la gestion des erreurs.
Données et référentiels Finance
Les données constituent une composante essentielle de tout projet Finance.
Les travaux peuvent porter sur :
- référentiels clients ;
- référentiels fournisseurs ;
- plans de comptes ;
- axes analytiques ;
- coordonnées bancaires ;
- structures organisationnelles ;
- données contractuelles ;
- référentiels métiers.
Une mauvaise qualité des données peut générer :
- erreurs de facturation ;
- anomalies comptables ;
- reporting incorrect ;
- rapprochements difficiles ;
- traitements manuels ;
- difficultés de migration.
Bazire Consulting accompagne l’identification des données critiques et des contrôles nécessaires à leur fiabilisation.
Organiser la recette fonctionnelle
Une nouvelle solution doit être testée au regard des besoins définis pendant les phases de cadrage et de conception.
Bazire Consulting peut accompagner :
- stratégie de recette ;
- scénarios fonctionnels ;
- cas de tests ;
- jeux de données ;
- coordination des utilisateurs ;
- suivi des anomalies ;
- priorisation ;
- contrôle des corrections ;
- reporting de recette ;
- préparation du Go / No Go.
Une recette structurée permet de réduire les risques au moment de la mise en production.
Préparer le déploiement
La préparation du déploiement peut notamment concerner :
- données ;
- interfaces ;
- habilitations ;
- procédures ;
- communication ;
- formation ;
- organisation du support ;
- plan de bascule ;
- suivi des points critiques.
Bazire Consulting accompagne la coordination de ces différents sujets afin de sécuriser la transition.
Conduite du changement
Les transformations Finance modifient souvent les pratiques et responsabilités des utilisateurs.
Il est donc nécessaire de préparer :
- les populations concernées ;
- les impacts ;
- les nouveaux processus ;
- les nouvelles responsabilités ;
- les procédures ;
- les communications ;
- les formations ;
- l’accompagnement post-déploiement.
La réussite d’une transformation dépend autant de l’appropriation du nouveau fonctionnement que de la qualité technique de la solution.
PMO Finance & SI dans l’Est parisien
Bazire Consulting peut également intervenir comme PMO Finance & SI afin de structurer la gouvernance du projet.
Le dispositif peut comprendre :
- planning ;
- jalons ;
- registre des actions ;
- registre des risques ;
- journal des décisions ;
- suivi des points ouverts ;
- gestion des dépendances ;
- suivi des livrables ;
- tableaux de bord ;
- préparation des comités projet ;
- préparation des COPIL ;
- préparation des arbitrages.
Le pilotage doit permettre aux décideurs de comprendre rapidement :
où en est le projet, quels sont les risques, quelles décisions sont attendues et qui doit agir.
Piloter les éditeurs et intégrateurs
Lorsqu’un ou plusieurs prestataires interviennent, l’entreprise doit conserver la maîtrise fonctionnelle de son projet.
Bazire Consulting peut accompagner :
- préparation des ateliers ;
- clarification des besoins ;
- analyse des réponses ;
- suivi des engagements ;
- contrôle des livrables ;
- suivi des écarts ;
- préparation des décisions ;
- coordination de la recette ;
- préparation du déploiement.
L’objectif est de garantir que les solutions proposées restent cohérentes avec les objectifs du client.
Consultant AMOA Finance à Marne-la-Vallée
Bazire Consulting accompagne les entreprises situées à Marne-la-Vallée sur leurs projets Finance et SI.
Les missions peuvent notamment concerner :
- ERP Finance ;
- transformation SI ;
- P2P ;
- O2C ;
- R2R ;
- facturation électronique ;
- PMO ;
- cadrage ;
- recette ;
- conduite du changement.
Consultant AMOA Finance à Torcy
Les entreprises situées à Torcy et dans Paris – Vallée de la Marne peuvent bénéficier d’un accompagnement AMOA Finance sur site ou en mode hybride.
Consultant AMOA Finance à Chessy et Serris
Bazire Consulting intervient également à Chessy, Serris et dans le Val d’Europe.
Les projets peuvent concerner :
- transformation Finance ;
- ERP ;
- digitalisation ;
- facturation ;
- achats ;
- reporting ;
- pilotage.
Consultant AMOA Finance à Meaux
Les entreprises situées à Meaux et dans le Pays de Meaux peuvent également bénéficier d’un accompagnement sur leurs projets Finance & SI.
Consultant AMOA Finance à Melun
Bazire Consulting accompagne également les organisations de Melun et de son agglomération.
Les missions peuvent aller du cadrage ponctuel au pilotage complet d’un programme de transformation.
Consultant AMOA Finance à Fontainebleau
Les entreprises situées à Fontainebleau et dans le sud de la Seine-et-Marne peuvent également bénéficier d’un accompagnement AMOA Finance.
Consultant AMOA Finance à Noisy-le-Grand
Bazire Consulting peut intervenir à Noisy-le-Grand et plus largement dans l’Est de la Seine-Saint-Denis.
Cette localisation constitue également une interface naturelle entre Paris et Marne-la-Vallée.
Consultant AMOA Finance à Créteil et dans l’Est du Val-de-Marne
Les entreprises et organisations situées à Créteil et dans l’Est du Val-de-Marne peuvent également être accompagnées sur leurs projets Finance & SI.
Consultant AMOA Finance Seine-et-Marne : un accompagnement de proximité
Bazire Consulting peut notamment intervenir à :
Marne-la-Vallée
Torcy
Chessy
Serris
Meaux
Melun
Fontainebleau
Chelles
Pontault-Combault
Provins
Montereau-Fault-Yonne
et plus largement dans l’ensemble de la Seine-et-Marne.
Une couverture de toute l’Île-de-France
Bazire Consulting intervient également :
à Paris
à La Défense et dans les Hauts-de-Seine
à Versailles et dans les Yvelines
à Massy, Paris-Saclay et en Essonne
et plus largement dans toute l’Île-de-France.
Une expertise disponible également en Centre-Val de Loire
Bazire Consulting est implanté en Centre-Val de Loire et accompagne également les entreprises situées à :
Chartres
Orléans
Tours
Blois
Bourges
Châteauroux
ainsi que partout en France selon les modalités de la mission.
Pourquoi choisir Bazire Consulting ?
Expertise Finance & SI
Une compréhension simultanée des processus Finance, des enjeux métiers et des systèmes d’information.
Expérience senior
Plus de dix années d’expérience en AMOA, transformation et pilotage de projets.
Vision transverse
Une capacité à travailler avec la Direction Financière, les métiers, la DSI, les équipes data, les éditeurs et les intégrateurs.
Méthode et pilotage
Une approche structurée des besoins, risques, actions, décisions et jalons.
Indépendance
Un accompagnement centré sur les besoins et les intérêts du client.
Quels types de missions pouvez-vous confier à Bazire Consulting ?
Bazire Consulting peut intervenir comme :
- consultant AMOA Finance ;
- AMOA ERP Finance ;
- chef de projet Finance & SI ;
- PMO Finance ;
- consultant transformation Finance ;
- consultant P2P ;
- consultant O2C ;
- consultant R2R ;
- consultant facturation électronique ;
- pilotage d’intégrateur ;
- accompagnement à la recette ;
- conduite du changement ;
- reprise de projet.
Vous recherchez un consultant AMOA Finance dans l’Est parisien ou en Seine-et-Marne ?
Vous préparez un projet ERP, une transformation Finance, une digitalisation P2P/O2C, un projet de facturation électronique ou une évolution de votre système d’information ?
Bazire Consulting vous accompagne depuis le cadrage jusqu’au déploiement de votre projet Finance & SI.
Échangeons sur votre projet
Présentez-moi votre contexte, vos objectifs et l’état d’avancement de votre transformation.
Nous pourrons identifier les sujets prioritaires et déterminer le dispositif AMOA Finance le plus adapté.
Questions fréquentes
Où intervient Bazire Consulting en Seine-et-Marne ?
Bazire Consulting intervient notamment à Marne-la-Vallée, Torcy, Chessy, Serris, Meaux, Melun, Fontainebleau, Chelles, Provins et plus largement dans tout le département.
Intervenez-vous également dans l’Est parisien ?
Oui. Bazire Consulting peut également intervenir notamment à Noisy-le-Grand, Créteil et dans les territoires situés entre Paris et la Seine-et-Marne.
Sur quels projets Finance pouvez-vous intervenir ?
ERP Finance, transformation Finance & SI, P2P, O2C, R2R, facturation électronique, PMO, cadrage, recette, data, interfaces et conduite du changement.
Pouvez-vous intervenir sur un projet ERP déjà engagé ?
Oui. Bazire Consulting peut rejoindre un programme en cours afin de renforcer l’AMOA, la gouvernance, la recette ou la préparation du déploiement.
Pouvez-vous piloter notre intégrateur ?
Oui. L’accompagnement peut couvrir la préparation des ateliers, l’analyse des solutions proposées, le suivi des engagements, les arbitrages, les livrables et la recette.
Les missions peuvent-elles être réalisées dans nos locaux ?
Oui. Les interventions peuvent être organisées sur site, en mode hybride ou à distance selon le contexte du projet.
Intervenez-vous en dehors de la Seine-et-Marne ?
Oui. Bazire Consulting intervient dans toute l’Île-de-France, en Centre-Val de Loire et partout en France selon les modalités de la mission.
Bazire Consulting accompagne les directions financières de Seine-et-Marne et de l’Est parisien ainsi que les organisations implantées dans les autres grands pôles franciliens.
Consultant AMOA Finance en France