Bazire Consulting accompagne les directions financières, DSI et directions métiers de Bourges et du Cher dans leurs projets de transformation Finance et SI.
J’interviens comme consultant AMOA Finance pour cadrer, structurer et piloter les projets ERP Finance, modernisation du système d’information, optimisation des processus comptables, facturation électronique, P2P, O2C, R2R et amélioration des dispositifs de contrôle.
Mon rôle consiste à créer le lien entre les besoins de la Direction Financière, les réalités opérationnelles, les contraintes du SI et les solutions proposées par les éditeurs et intégrateurs.
Bourges, Vierzon, Saint-Doulchard, Saint-Amand-Montrond et plus largement tout le Cher : Bazire Consulting intervient sur site, en mode hybride ou à distance selon les besoins du projet.
Consultant AMOA Finance à Bourges : sécuriser et moderniser la fonction Finance
Les directions financières doivent aujourd’hui conjuguer plusieurs objectifs :
- produire une information fiable ;
- renforcer les contrôles ;
- réduire les opérations manuelles ;
- améliorer la traçabilité ;
- automatiser les processus ;
- moderniser les outils ;
- simplifier les clôtures ;
- améliorer le reporting ;
- faire évoluer les pratiques.
Ces transformations concernent directement les processus, les équipes et les systèmes d’information.
L’AMOA Finance permet d’organiser cette transformation de manière structurée.
Bazire Consulting accompagne les entreprises pour comprendre leur fonctionnement actuel, identifier les risques et construire une cible cohérente avec leurs enjeux.
Modernisation du système d’information Finance
Le SI Finance repose généralement sur plusieurs briques :
- ERP ;
- outils comptables ;
- applications métiers ;
- solutions achats ;
- outils de facturation ;
- GED ;
- reporting ;
- interfaces ;
- banques ;
- plateformes externes.
Avec le temps, cet environnement peut devenir complexe.
Certaines opérations sont alors réalisées dans Excel, par email ou via des traitements manuels parallèles.
Bazire Consulting accompagne les entreprises pour analyser cet environnement et définir une trajectoire de modernisation.
Analyser l’existant
L’analyse peut porter sur :
- les applications utilisées ;
- les processus Finance ;
- les interfaces ;
- les fichiers intermédiaires ;
- les opérations manuelles ;
- les contrôles ;
- les référentiels ;
- les données ;
- les responsabilités.
L’objectif est d’identifier les causes des difficultés et non uniquement leurs conséquences.
Définir une cible Finance & SI
Une fois l’existant compris, la cible peut être construite.
Elle doit permettre de répondre à plusieurs questions :
- quels processus doivent évoluer ?
- quelles opérations peuvent être automatisées ?
- quels outils doivent être remplacés ?
- quelles interfaces doivent être créées ?
- quelles données doivent être fiabilisées ?
- quels contrôles doivent être renforcés ?
- quelles responsabilités doivent être clarifiées ?
Cette cible constitue ensuite la base de la feuille de route.
AMOA ERP Finance à Bourges
Un projet ERP peut transformer profondément le fonctionnement d’une Direction Financière.
Il peut concerner :
- comptabilité générale ;
- comptabilité fournisseurs ;
- comptabilité clients ;
- achats ;
- ventes ;
- immobilisations ;
- trésorerie ;
- contrôle de gestion ;
- reporting ;
- référentiels ;
- interfaces ;
- habilitations.
Bazire Consulting accompagne les entreprises dans les différentes phases de leur projet ERP Finance.
Cadrage du projet
Le cadrage permet de définir :
- les objectifs ;
- le périmètre ;
- les équipes concernées ;
- les processus concernés ;
- les contraintes ;
- les dépendances ;
- les risques ;
- les principaux jalons.
Cette phase permet également de construire une gouvernance claire avant le démarrage opérationnel.
Expression des besoins
Bazire Consulting organise et anime les ateliers avec les équipes métiers afin de formaliser :
- exigences fonctionnelles ;
- règles de gestion ;
- processus cibles ;
- contrôles ;
- workflows ;
- interfaces ;
- reporting ;
- habilitations ;
- besoins de données.
Ces éléments deviennent ensuite une référence pour les équipes SI, les éditeurs et les intégrateurs.
Conception fonctionnelle
La phase de conception doit permettre de vérifier que la solution proposée répond réellement au besoin.
L’AMOA accompagne notamment :
- l’analyse des propositions ;
- l’identification des écarts ;
- les arbitrages entre standard et spécifique ;
- la validation des processus ;
- le suivi des décisions ;
- la gestion des points ouverts.
Sécuriser les processus comptables
La qualité de l’information financière dépend directement de la qualité des processus comptables.
Les difficultés peuvent notamment concerner :
- écritures manuelles ;
- rapprochements ;
- suspens ;
- justification des comptes ;
- provisions ;
- contrôles ;
- clôtures ;
- données incohérentes ;
- manque de traçabilité.
Bazire Consulting accompagne les directions financières pour analyser ces processus et identifier les axes de sécurisation.
Renforcer les contrôles comptables et opérationnels
Un projet de transformation Finance doit également permettre de renforcer les contrôles.
Les travaux peuvent porter sur :
- contrôles automatiques ;
- contrôles manuels ;
- responsabilités ;
- niveaux de contrôle ;
- habilitations ;
- séparation des tâches ;
- traçabilité ;
- suivi des anomalies ;
- preuves de contrôle.
L’objectif est d’intégrer les contrôles directement dans le processus plutôt que de les ajouter uniquement à la fin.
Optimisation du processus Record-to-Report – R2R
Le processus Record-to-Report couvre une partie importante de la production comptable.
Il peut comprendre :
Enregistrement → Rapprochement → Contrôle → Ajustement → Clôture → Reporting
Les projets R2R peuvent viser :
- réduction des écritures manuelles ;
- automatisation des rapprochements ;
- amélioration des contrôles ;
- réduction des suspens ;
- accélération des clôtures ;
- amélioration du reporting ;
- meilleure traçabilité.
Bazire Consulting accompagne la définition et la mise en œuvre de ces évolutions.
Optimisation du processus P2P
Le processus Procure-to-Pay couvre toute la chaîne fournisseur :
Demande d’achat → Commande → Réception → Facture → Validation → Comptabilisation → Paiement
Les difficultés peuvent notamment concerner :
- commandes absentes ;
- validations tardives ;
- factures reçues sur plusieurs canaux ;
- rapprochements manuels ;
- problèmes de référentiels fournisseurs ;
- faible visibilité sur les engagements ;
- nombreuses relances.
Bazire Consulting accompagne la définition d’un processus cible plus fluide, plus fiable et mieux contrôlé.
Optimisation du processus O2C
Le processus Order-to-Cash couvre la chaîne client :
Commande → Livraison ou prestation → Facturation → Comptabilisation → Encaissement → Relance
Une transformation O2C peut concerner :
- données clients ;
- contrats ;
- règles de facturation ;
- interfaces ;
- génération des factures ;
- encaissements ;
- rapprochements ;
- litiges ;
- relances ;
- reporting.
L’AMOA Finance permet de garantir la cohérence entre les besoins commerciaux, opérationnels, comptables et SI.
Facturation électronique à Bourges et dans le Cher
La facturation électronique doit être abordée comme un projet de transformation transverse.
Elle peut avoir des impacts sur :
- ERP ;
- outils de facturation ;
- achats ;
- ventes ;
- comptabilité ;
- référentiels ;
- interfaces ;
- workflows ;
- données ;
- contrôles.
Bazire Consulting accompagne les entreprises dans le cadrage fonctionnel et organisationnel de leurs projets de facturation électronique.
L’intervention peut comprendre :
- cartographie des flux ;
- analyse des processus ;
- identification des impacts ;
- définition de la cible ;
- analyse des données ;
- coordination des équipes ;
- suivi des éditeurs ;
- suivi des intégrateurs ;
- préparation de la recette ;
- accompagnement du déploiement.
Organiser la recette fonctionnelle
La recette constitue une étape essentielle avant la mise en production.
Bazire Consulting peut accompagner :
- stratégie de recette ;
- scénarios ;
- cas de tests ;
- jeux de données ;
- coordination des utilisateurs ;
- suivi des anomalies ;
- priorisation ;
- contrôle des corrections ;
- préparation du Go / No Go.
Une recette correctement structurée permet de réduire significativement les risques au moment du déploiement.
PMO Finance & SI à Bourges
La gouvernance est essentielle pour maintenir un projet sous contrôle.
Bazire Consulting peut intervenir comme PMO Finance & SI afin de structurer :
- planning ;
- jalons ;
- registre des actions ;
- registre des risques ;
- journal des décisions ;
- suivi des points ouverts ;
- suivi des livrables ;
- préparation des comités ;
- tableaux de bord ;
- comptes rendus ;
- suivi des dépendances ;
- préparation des arbitrages.
Le pilotage doit permettre aux décideurs de savoir rapidement :
où en est le projet, quels risques doivent être traités et quelles décisions doivent être prises.
Piloter les éditeurs et intégrateurs
Un projet Finance implique souvent plusieurs partenaires.
L’entreprise doit néanmoins conserver la maîtrise de ses besoins et de ses décisions.
Bazire Consulting peut accompagner :
- préparation des ateliers ;
- formalisation des demandes ;
- analyse des réponses ;
- suivi des engagements ;
- contrôle des livrables ;
- suivi des écarts ;
- gestion des décisions ;
- recette ;
- préparation du déploiement.
L’objectif est de conserver une gouvernance forte côté client.
Consultant AMOA Finance à Bourges
Bazire Consulting accompagne les entreprises et organisations situées à Bourges et dans Bourges Plus.
Les missions peuvent concerner :
- transformation Finance ;
- ERP ;
- modernisation SI ;
- processus comptables ;
- R2R ;
- P2P ;
- O2C ;
- facturation électronique ;
- PMO ;
- recette ;
- conduite du changement.
Consultant AMOA Finance à Vierzon
Bazire Consulting peut également accompagner les entreprises situées à Vierzon et dans son bassin économique.
L’intervention peut être organisée sur site ou en mode hybride selon les besoins du projet.
Consultant AMOA Finance à Saint-Doulchard
Les entreprises situées à Saint-Doulchard et dans l’agglomération berruyère peuvent bénéficier d’un accompagnement de proximité sur leurs projets Finance et SI.
Consultant AMOA Finance à Saint-Amand-Montrond
Bazire Consulting intervient également auprès des entreprises situées à Saint-Amand-Montrond et dans le sud du Cher.
Les missions peuvent concerner aussi bien un diagnostic ponctuel qu’un programme de transformation plus long.
Une couverture de tout le Cher
Bazire Consulting peut notamment intervenir à :
Bourges
Vierzon
Saint-Doulchard
Saint-Amand-Montrond
Mehun-sur-Yèvre
Aubigny-sur-Nère
Saint-Florent-sur-Cher
et plus largement dans l’ensemble du département.
Une expertise disponible dans tout le Centre-Val de Loire
Bazire Consulting intervient également à :
Chartres
Orléans
Tours
Blois
Châteauroux
Cette couverture régionale permet également d’accompagner les organisations ayant plusieurs implantations dans le Centre-Val de Loire.
Pourquoi choisir Bazire Consulting ?
Expertise Finance & SI
Une compréhension simultanée des processus Finance, de la comptabilité et des systèmes d’information.
Sécurisation
Une attention particulière portée aux contrôles, responsabilités, risques et qualité des données.
Expérience senior
Plus de dix années d’expérience en AMOA, transformation et pilotage de projets.
Indépendance
Un accompagnement centré sur les besoins et objectifs du client.
Vision transverse
Une capacité à faire travailler ensemble Finance, métiers, DSI, éditeurs et intégrateurs.
Quels types de missions pouvez-vous confier à Bazire Consulting ?
Bazire Consulting peut intervenir comme :
- consultant AMOA Finance ;
- AMOA ERP Finance ;
- chef de projet Finance & SI ;
- PMO Finance ;
- consultant transformation SI Finance ;
- consultant R2R ;
- consultant P2P / O2C ;
- consultant facturation électronique ;
- pilotage d’intégrateur ;
- accompagnement à la recette ;
- conduite du changement ;
- reprise de projet.
Vous recherchez un consultant AMOA Finance à Bourges ?
Vous souhaitez moderniser votre système d’information Finance, sécuriser vos processus comptables, changer d’ERP, améliorer vos contrôles ou préparer votre projet de facturation électronique ?
Bazire Consulting vous accompagne depuis l’analyse de l’existant jusqu’au déploiement de la solution cible.
Échangeons sur votre projet Finance & SI
Présentez-moi votre contexte, vos objectifs et les difficultés rencontrées.
Nous pourrons identifier les principaux risques, les priorités et l’accompagnement AMOA Finance le plus adapté.
Questions fréquentes
Où intervient Bazire Consulting dans le Cher ?
Bazire Consulting intervient notamment à Bourges, Vierzon, Saint-Doulchard, Saint-Amand-Montrond, Mehun-sur-Yèvre et plus largement dans tout le département.
Pouvez-vous accompagner la modernisation d’un SI Finance ?
Oui. Bazire Consulting peut analyser l’environnement existant, les processus, les outils et les interfaces puis accompagner la définition d’une cible et de la feuille de route associée.
Intervenez-vous sur les processus comptables et R2R ?
Oui. Les missions peuvent concerner les rapprochements, écritures manuelles, clôtures, contrôles, suspens, reporting et plus largement les processus Record-to-Report.
Pouvez-vous intervenir sur un projet ERP déjà lancé ?
Oui. Bazire Consulting peut rejoindre un projet en phase de conception, recette ou déploiement afin de renforcer l’AMOA et le pilotage.
Les missions peuvent-elles être réalisées sur site ?
Oui. Les interventions peuvent être réalisées sur site, en mode hybride ou à distance selon les besoins du projet.
Intervenez-vous en dehors du Cher ?
Oui. Bazire Consulting intervient dans tout le Centre-Val de Loire, en Île-de-France et partout en France selon les modalités de la mission.
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