Bazire Consulting accompagne les directions financières, DSI et directions métiers de Chartres et de l’Eure-et-Loir dans leurs projets de transformation Finance et SI.
Implanté en Eure-et-Loir, Bazire Consulting propose un accompagnement de proximité pour les entreprises qui souhaitent structurer, sécuriser ou accélérer leurs projets AMOA Finance, ERP, facturation électronique, dématérialisation, P2P, O2C, R2R et pilotage de projets Finance & SI.
J’interviens comme interlocuteur entre les équipes Finance, les métiers, la DSI, les éditeurs et les intégrateurs afin de transformer les besoins opérationnels en solutions concrètes et maîtrisées.
Chartres, Auneau, Dreux, Châteaudun, Nogent-le-Rotrou et plus largement toute l’Eure-et-Loir : les missions peuvent être réalisées sur site, en mode hybride ou à distance selon les besoins du projet.
Votre consultant AMOA Finance de proximité à Chartres
La réussite d’un projet Finance ne dépend pas uniquement de la solution informatique retenue.
Elle dépend également de la capacité à comprendre les processus existants, à identifier les besoins des équipes et à organiser correctement les interactions entre les différents acteurs.
L’AMOA Finance intervient précisément à cette interface.
Bazire Consulting accompagne les entreprises de Chartres et de l’Eure-et-Loir pour :
- comprendre leur fonctionnement actuel ;
- cartographier leurs processus Finance ;
- identifier les difficultés et irritants ;
- formaliser les besoins des utilisateurs ;
- définir les processus cibles ;
- organiser les ateliers métiers ;
- rédiger les expressions de besoin ;
- analyser les impacts SI et organisationnels ;
- coordonner les différentes parties prenantes ;
- préparer les décisions et arbitrages ;
- organiser la recette ;
- accompagner le déploiement ;
- sécuriser la conduite du changement.
L’objectif est de permettre à l’entreprise de conserver la maîtrise de son projet, même lorsque plusieurs prestataires, solutions ou directions sont impliqués.
Pourquoi faire appel à une AMOA Finance locale en Eure-et-Loir ?
Certains projets nécessitent une vraie présence terrain.
Comprendre un processus fournisseur, une chaîne de facturation ou les pratiques comptables d’une organisation est souvent plus efficace lorsqu’il est possible de rencontrer directement les utilisateurs et d’observer leur fonctionnement.
La proximité permet notamment :
- d’organiser facilement des ateliers sur site ;
- de rencontrer les équipes Finance et métiers ;
- d’accélérer les phases de cadrage ;
- de mieux comprendre les réalités opérationnelles ;
- de faciliter les échanges avec la Direction ;
- de conserver une présence régulière pendant les phases sensibles du projet.
Bazire Consulting combine cette proximité avec une organisation flexible.
Certaines phases peuvent être réalisées sur site et d’autres à distance afin d’optimiser le dispositif d’accompagnement.
AMOA ERP Finance à Chartres
Le remplacement ou l’évolution d’un ERP constitue un projet structurant pour une entreprise.
La Direction Financière est généralement concernée par de nombreux domaines :
- comptabilité générale ;
- comptabilité fournisseurs ;
- comptabilité clients ;
- achats ;
- ventes ;
- immobilisations ;
- trésorerie ;
- contrôle de gestion ;
- reporting ;
- référentiels ;
- interfaces.
Bazire Consulting peut accompagner l’entreprise pendant toutes les étapes d’un projet ERP.
Cadrage
Avant de choisir ou de paramétrer une solution, il est essentiel de définir clairement :
- les objectifs ;
- le périmètre ;
- les processus concernés ;
- les acteurs ;
- les contraintes ;
- les priorités ;
- les critères de réussite.
Cette phase permet également d’identifier les principaux risques du projet.
Expression des besoins
Les besoins exprimés par les utilisateurs doivent être traduits en exigences fonctionnelles suffisamment précises pour permettre aux éditeurs et intégrateurs de proposer une solution adaptée.
Bazire Consulting organise et anime les ateliers nécessaires à cette formalisation.
Conception fonctionnelle
Les solutions proposées doivent ensuite être confrontées aux besoins réels.
L’objectif est d’éviter qu’une décision de paramétrage ou d’architecture ne crée de nouvelles difficultés opérationnelles pour les équipes Finance.
Recette
Bazire Consulting peut également accompagner :
- la définition des scénarios de tests ;
- la préparation des jeux de données ;
- l’organisation des campagnes de recette ;
- le suivi des anomalies ;
- la validation des corrections ;
- la préparation de la mise en production.
Transformation et digitalisation de la fonction Finance
Toutes les transformations ne nécessitent pas nécessairement un changement complet d’ERP.
De nombreuses entreprises cherchent d’abord à améliorer certains processus.
Les projets peuvent notamment concerner :
- la dématérialisation ;
- l’automatisation ;
- les circuits de validation ;
- la gestion documentaire ;
- les outils Finance ;
- le reporting ;
- les contrôles ;
- les interfaces ;
- la qualité des données.
L’objectif est d’identifier les opérations qui peuvent être simplifiées ou sécurisées sans perdre la maîtrise du processus.
Optimisation du processus Procure-to-Pay – P2P
Le processus Procure-to-Pay couvre toute la chaîne allant du besoin d’achat jusqu’au paiement du fournisseur :
Demande d’achat → Commande → Réception → Facture → Validation → Comptabilisation → Paiement
Les difficultés peuvent apparaître à de nombreux endroits :
- commandes absentes ;
- validations manuelles ;
- factures reçues par plusieurs canaux ;
- rapprochements complexes ;
- informations fournisseurs incomplètes ;
- nombreuses relances ;
- manque de visibilité sur les engagements ;
- traitements comptables manuels.
Bazire Consulting peut accompagner la définition d’un processus cible permettant d’améliorer :
- la traçabilité ;
- l’automatisation ;
- les contrôles ;
- la qualité des données ;
- les délais de traitement ;
- le suivi des fournisseurs ;
- l’expérience utilisateur.
Optimisation du processus Order-to-Cash – O2C
Le processus Order-to-Cash couvre la chaîne client :
Commande → Prestation / livraison → Facturation → Comptabilisation → Encaissement → Relance
Une transformation O2C peut notamment concerner :
- la production des factures ;
- les données clients ;
- les interfaces entre outils métiers et comptabilité ;
- la comptabilisation du chiffre d’affaires ;
- les encaissements ;
- les rapprochements ;
- les litiges ;
- les relances ;
- le reporting du poste client.
L’AMOA Finance permet de conserver une vision transverse entre les enjeux commerciaux, opérationnels et comptables.
Sécurisation des processus Record-to-Report – R2R
Les projets Finance peuvent également porter sur les processus de production comptable.
Les enjeux peuvent concerner :
- les écritures manuelles ;
- les rapprochements ;
- les contrôles comptables ;
- les clôtures ;
- les provisions ;
- la justification des comptes ;
- le reporting ;
- la production des états financiers.
Bazire Consulting accompagne l’analyse des pratiques existantes et la définition de processus plus fiables et mieux structurés.
Facturation électronique à Chartres et en Eure-et-Loir
La facturation électronique transforme progressivement l’organisation des flux fournisseurs et clients.
Pour une entreprise, le projet ne doit pas être traité uniquement comme un sujet réglementaire.
Il peut avoir des impacts sur :
- l’ERP ;
- les outils de facturation ;
- les achats ;
- la comptabilité ;
- les ventes ;
- les référentiels ;
- les données clients ;
- les données fournisseurs ;
- les interfaces ;
- les workflows ;
- les contrôles.
Bazire Consulting accompagne les entreprises de Chartres et d’Eure-et-Loir dans le cadrage et le pilotage de leurs projets de facturation électronique.
L’intervention peut comprendre :
- cartographie des flux ;
- analyse des processus ;
- identification des impacts ;
- définition du fonctionnement cible ;
- préparation des ateliers ;
- coordination avec les éditeurs ;
- suivi des intégrateurs ;
- préparation de la recette ;
- accompagnement du déploiement.
PMO Finance & SI à Chartres
Un projet ne peut pas être correctement piloté si les décisions, les risques et les responsabilités ne sont pas visibles.
Bazire Consulting peut intervenir en PMO Finance & SI afin de mettre en place un dispositif de pilotage structuré.
Le dispositif peut notamment comprendre :
- planning ;
- jalons ;
- tableau de bord ;
- registre des actions ;
- suivi des risques ;
- suivi des décisions ;
- suivi des points ouverts ;
- suivi des livrables ;
- préparation des comités ;
- comptes rendus ;
- coordination des intervenants ;
- préparation des arbitrages.
L’objectif est que la Direction puisse savoir à tout moment :
où en est le projet, quels sont les risques, quelles décisions doivent être prises et qui doit agir.
Une interface entre vos équipes et vos prestataires
Lorsqu’une entreprise fait appel à un éditeur ou à un intégrateur, elle doit conserver la maîtrise fonctionnelle du projet.
Bazire Consulting peut représenter les besoins de l’entreprise face aux différents prestataires.
L’accompagnement peut notamment concerner :
- préparation des ateliers ;
- clarification des besoins ;
- analyse des solutions proposées ;
- suivi des engagements ;
- suivi des livrables ;
- gestion des points ouverts ;
- préparation des décisions ;
- coordination de la recette.
L’objectif n’est pas de se substituer à l’intégrateur.
Il s’agit de garantir que la solution construite reste conforme aux objectifs de l’entreprise.
Consultant AMOA Finance à Chartres
Bazire Consulting intervient auprès des entreprises et organisations situées à Chartres et dans son agglomération.
Les missions peuvent concerner aussi bien :
- une mission courte de cadrage ;
- une transformation Finance ;
- une évolution d’ERP ;
- une digitalisation P2P ;
- un projet de facturation électronique ;
- une mission PMO ;
- une reprise de projet.
La proximité permet d’organiser facilement des interventions régulières dans les locaux du client.
Consultant AMOA Finance à Auneau
Bazire Consulting est implanté à proximité d’Auneau-Bleury-Saint-Symphorien, permettant une présence particulièrement rapide auprès des entreprises du secteur.
Cette localisation facilite également les interventions vers Chartres, Rambouillet, les Yvelines et le sud de l’Île-de-France.
Consultant AMOA Finance à Dreux
Bazire Consulting peut également intervenir auprès des entreprises situées à :
Dreux, Vernouillet et dans le nord de l’Eure-et-Loir.
Les missions peuvent être organisées en présence régulière ou en mode hybride.
Consultant AMOA Finance à Châteaudun
Les entreprises situées à Châteaudun et dans le sud du département peuvent également bénéficier d’un accompagnement de proximité sur leurs projets de transformation Finance.
Consultant AMOA Finance à Nogent-le-Rotrou
Bazire Consulting intervient également sur les projets Finance & SI situés autour de Nogent-le-Rotrou et dans l’ouest de l’Eure-et-Loir.
Une position idéale entre Centre-Val de Loire et Île-de-France
L’Eure-et-Loir constitue un territoire particulièrement intéressant par sa position entre plusieurs bassins économiques.
Bazire Consulting peut ainsi accompagner des entreprises situées :
à Chartres et en Eure-et-Loir ;
mais également :
à Orléans et dans le Centre-Val de Loire ;
ainsi que :
à Versailles, Saint-Quentin-en-Yvelines, Massy, Paris-Saclay et plus largement en Île-de-France.
Cette implantation permet d’associer proximité régionale et capacité d’intervention sur des programmes plus larges.
Pourquoi choisir Bazire Consulting ?
Expertise Finance & SI
Une compréhension des enjeux comptables, financiers, fonctionnels, organisationnels et SI.
Expérience senior
Plus de dix années d’expérience en AMOA, transformation et pilotage de projets.
Proximité
Une implantation en Eure-et-Loir permettant une présence terrain rapide.
Indépendance
Un accompagnement centré sur les besoins du client et non sur la promotion d’une solution particulière.
Interlocuteur unique
Une relation directe permettant de conserver une bonne continuité entre le cadrage, le pilotage et l’exécution.
Quels types de missions puis-je prendre en charge ?
Bazire Consulting peut intervenir comme :
- consultant AMOA Finance ;
- chef de projet Finance & SI ;
- PMO Finance ;
- AMOA ERP ;
- consultant transformation Finance ;
- consultant facturation électronique ;
- accompagnement P2P / O2C / R2R ;
- assistance à maîtrise d’ouvrage ;
- pilotage d’intégrateur ;
- accompagnement de recette ;
- reprise de projet.
Vous recherchez un consultant AMOA Finance à Chartres ?
Vous préparez un changement d’ERP, une transformation Finance, un projet P2P/O2C, une dématérialisation ou un projet de facturation électronique ?
Bazire Consulting vous accompagne pour cadrer, structurer, piloter et sécuriser votre projet Finance & SI.
Échangeons sur votre projet
Présentez-moi votre contexte, vos besoins et les difficultés rencontrées.
Nous pourrons identifier les principaux enjeux du projet et déterminer l’accompagnement AMOA Finance le plus adapté.
Questions fréquentes
Où est implanté Bazire Consulting ?
Bazire Consulting est implanté en Eure-et-Loir, à proximité de Chartres et d’Auneau-Bleury-Saint-Symphorien.
Bazire Consulting intervient-il directement chez ses clients ?
Oui. Les missions peuvent être réalisées sur site, en mode hybride ou à distance selon les besoins du projet.
Dans quelles villes d’Eure-et-Loir pouvez-vous intervenir ?
Bazire Consulting intervient notamment à Chartres, Auneau, Dreux, Châteaudun, Nogent-le-Rotrou, Lucé, Mainvilliers et plus largement dans tout le département.
Quels projets Finance pouvez-vous accompagner ?
ERP Finance, facturation électronique, P2P, O2C, R2R, transformation SI, dématérialisation, cadrage, recette, PMO et pilotage de projets Finance & SI.
Intervenez-vous également en Île-de-France ?
Oui. La localisation de Bazire Consulting permet également des interventions régulières en Île-de-France, notamment dans les Yvelines, à Paris-Saclay et à Paris.
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