Consultant AMOA Finance senior et fondateur de Bazire Consulting, j’accompagne les directions financières, DSI et directions métiers dans leurs projets de transformation Finance et SI.
Depuis plus de dix ans, j’interviens sur des projets où les enjeux financiers, organisationnels et technologiques doivent être traités ensemble : transformation des processus Finance, ERP, facturation électronique, P2P, O2C, R2R, digitalisation, pilotage de projets et gouvernance.
Mon rôle est de créer le lien entre les besoins opérationnels des équipes, les objectifs de la Direction Financière, les contraintes du système d’information et les solutions proposées par les éditeurs et intégrateurs.
Basé en Centre-Val de Loire, j’interviens également en Île-de-France et partout en France selon les besoins des missions.
Qui est Nicolas Bazire ?
Je suis consultant indépendant spécialisé en AMOA Finance, transformation Finance & SI et pilotage de projets.
J’ai développé Bazire Consulting autour d’une conviction simple :
un projet Finance ne doit pas être traité uniquement comme un projet informatique.
La réussite d’une transformation dépend de la capacité à comprendre simultanément :
- les besoins métiers ;
- les processus financiers ;
- les contraintes comptables ;
- l’organisation ;
- les utilisateurs ;
- les systèmes d’information ;
- les données ;
- les interfaces ;
- la gouvernance ;
- les risques.
C’est cette vision transverse que j’apporte à mes clients.
Mon métier : faire le lien entre Finance, métiers et SI
Une Direction Financière exprime ses besoins en termes de processus, contrôles, clôtures, reporting ou performance.
Une DSI raisonne davantage en architecture, données, interfaces, sécurité et intégration.
Un intégrateur doit traduire ces besoins dans une solution.
Lorsque ces différentes parties ne partagent pas suffisamment la même vision, les difficultés apparaissent rapidement :
- incompréhension des besoins ;
- décisions tardives ;
- écarts fonctionnels ;
- multiplication des demandes spécifiques ;
- recette difficile ;
- retards ;
- manque de visibilité ;
- utilisateurs insatisfaits.
Mon rôle d’AMOA Finance consiste à créer cette continuité entre le métier et le système d’information.
Plus de 10 ans d’expérience en AMOA et pilotage de projets
Mon expérience me permet d’intervenir aussi bien sur la réflexion stratégique que sur les problématiques opérationnelles d’un programme de transformation.
Je peux accompagner un projet depuis ses premières réflexions jusqu’au déploiement.
Les missions peuvent notamment concerner :
- cadrage ;
- diagnostic ;
- expression de besoin ;
- ateliers métiers ;
- conception fonctionnelle ;
- choix d’une solution ;
- pilotage d’intégrateur ;
- gouvernance ;
- PMO ;
- recette ;
- déploiement ;
- conduite du changement ;
- reprise d’un projet en difficulté.
Cette expérience permet également d’identifier rapidement les sujets pouvant devenir critiques si aucune décision n’est prise suffisamment tôt.
Consultant AMOA Finance
L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage Finance constitue le cœur de mon activité.
J’accompagne les directions financières dans la formalisation et la sécurisation de leurs besoins.
Une mission AMOA Finance peut notamment comprendre :
- analyse de l’existant ;
- cartographie des processus ;
- identification des irritants ;
- animation des ateliers ;
- rédaction des expressions de besoin ;
- formalisation des exigences fonctionnelles ;
- définition des règles de gestion ;
- analyse des impacts ;
- validation de la conception ;
- préparation de la recette ;
- accompagnement du déploiement.
L’objectif est de garantir que la solution mise en œuvre répond réellement aux besoins de l’organisation.
Consultant transformation Finance & SI
Les entreprises accumulent parfois au fil du temps :
- plusieurs applications ;
- fichiers Excel ;
- opérations manuelles ;
- interfaces spécifiques ;
- workflows parallèles ;
- procédures historiques.
Le système d’information devient progressivement plus complexe.
La transformation Finance consiste alors à repenser conjointement :
les processus, les outils, les données et l’organisation.
Je peux accompagner les directions dans :
- l’analyse du fonctionnement actuel ;
- la définition de la cible ;
- la priorisation des transformations ;
- la construction de la feuille de route ;
- le pilotage du programme ;
- la préparation du changement.
AMOA ERP Finance
Les projets ERP Finance font partie des transformations les plus structurantes pour une organisation.
Ils peuvent concerner :
- comptabilité générale ;
- fournisseurs ;
- clients ;
- achats ;
- ventes ;
- immobilisations ;
- trésorerie ;
- contrôle de gestion ;
- reporting ;
- référentiels ;
- interfaces ;
- habilitations.
Je peux intervenir sur les différentes phases du projet.
Cadrage ERP
La première étape consiste à clarifier :
- les objectifs ;
- le périmètre ;
- les processus concernés ;
- les acteurs ;
- les risques ;
- les dépendances ;
- les principales contraintes.
Expression des besoins
J’organise les ateliers permettant de formaliser :
- besoins métiers ;
- règles de gestion ;
- contrôles ;
- interfaces ;
- reporting ;
- données ;
- habilitations.
Conception fonctionnelle
J’accompagne l’analyse des propositions de l’éditeur ou de l’intégrateur afin d’identifier :
- les écarts ;
- les arbitrages ;
- les impacts ;
- les décisions nécessaires.
Recette
Je peux structurer :
- stratégie de recette ;
- scénarios ;
- cas de tests ;
- suivi des anomalies ;
- priorisation ;
- reporting ;
- préparation du Go / No Go.
Déploiement
La préparation peut notamment concerner :
- données ;
- interfaces ;
- habilitations ;
- procédures ;
- utilisateurs ;
- support ;
- plan de bascule.
Transformation Procure-to-Pay – P2P
Le processus Procure-to-Pay couvre toute la chaîne fournisseur :
Demande d’achat → Commande → Réception → Facture → Validation → Comptabilisation → Paiement
J’accompagne les organisations qui souhaitent notamment :
- digitaliser les demandes d’achat ;
- améliorer le taux de commandes ;
- automatiser les workflows ;
- améliorer les rapprochements ;
- renforcer les contrôles ;
- réduire les traitements manuels ;
- fiabiliser les données fournisseurs ;
- améliorer le suivi des engagements.
Transformation Order-to-Cash – O2C
Le processus Order-to-Cash couvre la chaîne client :
Commande → Livraison ou prestation → Facturation → Comptabilisation → Encaissement → Recouvrement
Les transformations peuvent concerner :
- données clients ;
- contrats ;
- règles de facturation ;
- interfaces ;
- génération des factures ;
- encaissements ;
- rapprochements ;
- litiges ;
- relances ;
- reporting.
L’objectif est de construire une chaîne cohérente entre le métier, les ventes, la Finance et les systèmes d’information.
Transformation Record-to-Report – R2R
Le processus Record-to-Report concerne directement la production de l’information financière.
Les problématiques peuvent notamment porter sur :
- écritures manuelles ;
- rapprochements ;
- suspens ;
- justification des comptes ;
- provisions ;
- contrôles ;
- clôtures ;
- reporting ;
- consolidation.
Les transformations visent généralement à :
- fiabiliser les processus ;
- réduire les opérations manuelles ;
- renforcer les contrôles ;
- automatiser les rapprochements ;
- améliorer la traçabilité ;
- accélérer les clôtures.
Consultant facturation électronique
La facturation électronique transforme les processus clients et fournisseurs.
Elle peut avoir des impacts sur :
- ERP ;
- achats ;
- ventes ;
- comptabilité ;
- référentiels ;
- données ;
- interfaces ;
- workflows ;
- outils de facturation.
J’accompagne les entreprises dans le cadrage fonctionnel et organisationnel de leurs projets de facturation électronique.
L’intervention peut notamment comprendre :
- cartographie des flux ;
- analyse de l’existant ;
- identification des impacts ;
- définition de la cible ;
- coordination Finance / DSI ;
- suivi des éditeurs ;
- pilotage des intégrateurs ;
- préparation de la recette ;
- accompagnement du déploiement.
PMO Finance & SI
Un projet ne peut pas être correctement piloté si les informations importantes sont dispersées.
Je peux intervenir comme PMO Finance & SI afin de structurer :
- planning ;
- jalons ;
- actions ;
- risques ;
- décisions ;
- points ouverts ;
- dépendances ;
- livrables ;
- tableaux de bord ;
- comités projet ;
- COPIL ;
- préparation des arbitrages.
Le pilotage doit permettre aux décideurs de comprendre rapidement :
où en est le projet,
quels sont les risques,
quelles décisions sont attendues,
et qui doit agir.
Une méthode orientée maîtrise du projet
Ma manière de travailler repose sur plusieurs principes.
Comprendre avant de proposer
Une solution pertinente commence toujours par une compréhension précise du fonctionnement actuel.
Formaliser les besoins
Un besoin qui n’est pas clairement formalisé devient rapidement une source d’interprétation.
Clarifier les responsabilités
Chaque action et chaque décision doivent avoir un responsable clairement identifié.
Anticiper les risques
Un risque identifié suffisamment tôt est beaucoup plus facile à gérer.
Donner de la visibilité
La Direction doit disposer d’une vision claire du projet sans devoir analyser des dizaines de documents.
Sécuriser les décisions
Les décisions structurantes doivent être documentées et partagées avec les bonnes parties prenantes.
Une approche indépendante
Bazire Consulting est un cabinet indépendant.
Je ne représente pas un ERP, un éditeur ou un intégrateur particulier.
Cette indépendance permet de conserver une approche centrée sur :
- le besoin du client ;
- les processus ;
- les utilisateurs ;
- les contraintes ;
- la valeur créée ;
- la maîtrise des risques.
L’objectif n’est pas de choisir la solution la plus complexe.
Il est de construire la solution la plus adaptée au besoin réel de l’organisation.
Un interlocuteur direct pendant toute la mission
Faire appel à Bazire Consulting permet également de travailler directement avec le consultant qui réalise la mission.
Cela facilite :
- la compréhension du contexte ;
- la continuité entre les phases ;
- la prise de décision ;
- la communication ;
- la réactivité.
Le même interlocuteur peut suivre un sujet depuis le cadrage jusqu’à son déploiement.
Dans quels secteurs puis-je intervenir ?
Les compétences AMOA Finance sont transverses et peuvent être appliquées à différents environnements.
Les missions peuvent concerner :
- services ;
- industrie ;
- distribution ;
- banque ;
- organisations professionnelles ;
- associations ;
- PME ;
- ETI ;
- grands groupes ;
- organisations multi-entités.
L’essentiel est la présence d’enjeux Finance, processus et SI nécessitant une maîtrise d’ouvrage structurée.
Où intervient Nicolas Bazire ?
Bazire Consulting intervient sur trois niveaux géographiques.
Centre-Val de Loire
Avec une présence renforcée notamment à :
Chartres
Orléans
Tours
Blois
Bourges
Châteauroux
Île-de-France
Interventions notamment à :
Paris
La Défense
Versailles
Massy
Paris-Saclay
Marne-la-Vallée
ainsi que dans les principaux bassins économiques franciliens.
France entière
Selon les besoins de la mission, l’intervention peut également être réalisée partout en France.
Les missions peuvent être organisées :
- sur site ;
- en mode hybride ;
- à distance.
Pourquoi faire appel à Nicolas Bazire ?
Expertise AMOA Finance
Une spécialisation centrée sur les problématiques Finance et systèmes d’information.
Expérience senior
Plus de dix années d’expérience en AMOA, transformation et pilotage de projets.
Vision transverse
Une capacité à comprendre simultanément les enjeux métiers, Finance, organisation, données et SI.
Pilotage
Une attention particulière portée aux actions, risques, décisions et responsabilités.
Indépendance
Un accompagnement centré sur les intérêts du client.
Proximité
Une capacité à intervenir régulièrement en Centre-Val de Loire et en Île-de-France.
Vous recherchez un consultant AMOA Finance senior ?
Vous préparez :
- un changement d’ERP ;
- une transformation Finance ;
- une digitalisation P2P ou O2C ;
- une transformation R2R ;
- un projet de facturation électronique ;
- une refonte du SI Finance ;
- une reprise de projet ;
- ou un programme nécessitant un PMO Finance expérimenté ?
Je peux vous accompagner depuis le cadrage jusqu’au déploiement de la solution.
Échangeons sur votre projet Finance & SI
Présentez-moi votre contexte, vos objectifs et les principales difficultés rencontrées.
Nous pourrons identifier les sujets à sécuriser et déterminer le type d’accompagnement le plus adapté.
Questions fréquentes
Qui est Nicolas Bazire ?
Nicolas Bazire est consultant AMOA Finance senior et fondateur de Bazire Consulting, spécialisé dans la transformation Finance & SI et le pilotage de projets.
Quelle est la spécialité de Nicolas Bazire ?
Ses principales expertises concernent l’AMOA Finance, les ERP Finance, la transformation SI, les processus P2P/O2C/R2R, la facturation électronique et le PMO Finance & SI.
Nicolas Bazire peut-il intervenir comme chef de projet ?
Oui. Les missions peuvent être réalisées comme consultant AMOA Finance, chef de projet Finance & SI ou PMO selon les besoins du client.
Peut-il intervenir sur un projet déjà démarré ?
Oui. Une intervention peut commencer en cours de programme afin de renforcer l’AMOA, structurer la gouvernance, sécuriser la recette ou reprendre un projet en difficulté.
Où intervient Nicolas Bazire ?
Principalement en Centre-Val de Loire et en Île-de-France, avec la possibilité d’intervenir partout en France selon l’organisation de la mission.
Les interventions peuvent-elles être réalisées sur site ?
Oui. Les missions peuvent être réalisées sur site, en mode hybride ou à distance.
Découvrez les expertises et zones d’intervention de Bazire Consulting
J’accompagne les directions financières dans leurs projets de transformation Finance & SI en Centre-Val de Loire, en Île-de-France et partout en France.
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