Bazire Consulting accompagne les directions financières, DSI et directions métiers de Tours et d’Indre-et-Loire dans leurs projets de transformation Finance et SI.
J’interviens comme consultant AMOA Finance pour cadrer, structurer et piloter les projets ERP Finance, transformation des processus, facturation électronique, P2P, O2C, R2R, digitalisation et évolution du système d’information.
Mon rôle est de créer le lien entre les enjeux métiers de la Finance, les contraintes techniques du SI et les solutions proposées par les éditeurs et intégrateurs.
Tours, Joué-lès-Tours, Saint-Cyr-sur-Loire, Saint-Pierre-des-Corps, Chambray-lès-Tours, Amboise, Chinon, Loches et plus largement toute l’Indre-et-Loire : Bazire Consulting intervient sur site, en mode hybride ou à distance selon les besoins du projet.
Consultant AMOA Finance à Tours : relier Finance, métiers et systèmes d’information
Les projets de transformation Finance sont rarement isolés.
Une évolution du système comptable peut avoir des conséquences sur :
- les achats ;
- les ventes ;
- la facturation ;
- les données ;
- les référentiels ;
- les interfaces ;
- les contrôles ;
- le reporting ;
- les utilisateurs ;
- les procédures ;
- l’organisation des équipes.
L’AMOA Finance permet de conserver une vision transverse de ces impacts.
Bazire Consulting accompagne les entreprises afin de traduire les besoins des utilisateurs en exigences fonctionnelles claires et exploitables par les équipes SI, les éditeurs et les intégrateurs.
Accompagner la transformation du SI Finance
Un système d’information Finance repose généralement sur plusieurs applications.
ERP, outils métiers, solutions achats, outils de facturation, GED, reporting, banques et plateformes externes doivent fonctionner ensemble.
Une transformation peut donc nécessiter de revoir :
- les processus ;
- les outils ;
- les interfaces ;
- les données ;
- les responsabilités ;
- les contrôles ;
- les workflows ;
- les règles de gestion.
Bazire Consulting accompagne les entreprises dans la compréhension de cet environnement et la définition d’une architecture fonctionnelle cible cohérente avec leurs besoins.
Analyser l’existant
La première étape consiste à comprendre précisément le fonctionnement actuel.
L’analyse peut porter sur :
- les processus Finance ;
- les outils utilisés ;
- les flux de données ;
- les interfaces ;
- les fichiers intermédiaires ;
- les opérations manuelles ;
- les contrôles ;
- les circuits de validation ;
- les irritants utilisateurs.
Cette analyse permet d’identifier les causes réelles des difficultés rencontrées.
Définir le fonctionnement cible
Une fois l’existant compris, Bazire Consulting accompagne la définition du fonctionnement futur.
L’objectif est de répondre à plusieurs questions :
- quels processus doivent évoluer ?
- quelles tâches peuvent être automatisées ?
- quelles données doivent être fiabilisées ?
- quelles interfaces doivent être créées ou modifiées ?
- quelles responsabilités doivent être clarifiées ?
- quels contrôles doivent être renforcés ?
- quels outils doivent être conservés, remplacés ou intégrés ?
La cible doit rester compréhensible, réaliste et adaptée aux capacités de l’entreprise.
AMOA ERP Finance à Tours
Un projet ERP Finance implique de nombreux choix structurants.
Il peut concerner :
- comptabilité générale ;
- fournisseurs ;
- clients ;
- achats ;
- ventes ;
- immobilisations ;
- trésorerie ;
- contrôle de gestion ;
- reporting ;
- référentiels ;
- interfaces ;
- habilitations.
Bazire Consulting peut intervenir à chaque étape du projet.
Cadrage du projet ERP
Le cadrage permet de clarifier :
- les objectifs ;
- le périmètre ;
- les équipes concernées ;
- les principales dépendances ;
- les contraintes ;
- les risques ;
- la gouvernance ;
- les jalons.
Cette étape permet de construire des bases solides avant d’entrer dans la conception détaillée.
Animation des ateliers métiers
Les besoins doivent être exprimés avec les utilisateurs directement concernés.
Bazire Consulting organise et anime les ateliers permettant de recueillir :
- les besoins fonctionnels ;
- les règles de gestion ;
- les besoins de contrôle ;
- les besoins de reporting ;
- les contraintes organisationnelles ;
- les cas particuliers ;
- les attentes concernant les interfaces.
Formalisation des exigences
Les résultats des ateliers sont ensuite transformés en éléments exploitables par le projet :
- expression de besoin ;
- spécifications fonctionnelles ;
- processus cibles ;
- exigences ;
- règles de gestion ;
- matrices ;
- décisions ;
- points ouverts.
Cette formalisation constitue une référence commune entre le métier et les équipes techniques.
Interfaces et données Finance
La réussite d’un projet Finance dépend fortement de la qualité des données et des interfaces.
Un ERP peut être correctement paramétré mais produire des résultats incohérents si les données entrantes sont incomplètes ou mal structurées.
Bazire Consulting accompagne l’analyse des flux entre :
- ERP ;
- CRM ;
- outils de facturation ;
- solutions achats ;
- banques ;
- outils métiers ;
- solutions de reporting ;
- GED ;
- plateformes externes.
Les travaux peuvent notamment porter sur :
- identification des données nécessaires ;
- origine des données ;
- règles de transformation ;
- contrôles ;
- fréquence des échanges ;
- gestion des erreurs ;
- responsabilités.
Qualité et fiabilisation des données Finance
Les données constituent un enjeu essentiel dans les projets de transformation.
Un changement d’outil peut nécessiter :
- nettoyage des référentiels ;
- dédoublonnage ;
- harmonisation ;
- contrôles ;
- enrichissement ;
- préparation de migration ;
- reprise de données.
L’AMOA Finance aide à identifier quelles données sont réellement nécessaires au fonctionnement des processus et quels contrôles doivent être réalisés avant leur intégration.
Optimisation du processus P2P
Le processus Procure-to-Pay couvre toute la chaîne fournisseur :
Demande d’achat → Commande → Réception → Facture → Validation → Comptabilisation → Paiement
Une transformation P2P peut permettre :
- de digitaliser les demandes d’achat ;
- d’améliorer la couverture des commandes ;
- d’automatiser les validations ;
- de fiabiliser les rapprochements ;
- de mieux contrôler les engagements ;
- de réduire les traitements manuels ;
- d’améliorer la visibilité sur les factures ;
- de simplifier les échanges avec les fournisseurs.
Bazire Consulting accompagne la définition et la mise en œuvre du processus cible.
Optimisation du processus O2C
Le processus Order-to-Cash couvre :
Commande → Prestation ou livraison → Facturation → Comptabilisation → Encaissement → Relance
Les projets O2C peuvent concerner :
- données clients ;
- contrats ;
- règles de facturation ;
- interfaces métiers ;
- génération des factures ;
- comptabilisation ;
- rapprochements ;
- encaissements ;
- gestion des litiges ;
- recouvrement ;
- reporting.
L’AMOA Finance garantit la cohérence entre les besoins opérationnels, commerciaux, comptables et SI.
Transformation du processus R2R
Le processus Record-to-Report concerne la production et le contrôle de l’information financière.
Les enjeux peuvent porter sur :
- comptabilité générale ;
- écritures manuelles ;
- rapprochements ;
- justification des comptes ;
- provisions ;
- contrôles comptables ;
- clôtures ;
- reporting ;
- consolidation.
Bazire Consulting accompagne les entreprises dans l’analyse de ces processus et leur sécurisation.
Facturation électronique à Tours et en Indre-et-Loire
La facturation électronique constitue un projet transverse qui doit être intégré au fonctionnement global du système d’information.
Elle peut avoir des impacts sur :
- ERP ;
- facturation ;
- comptabilité ;
- achats ;
- ventes ;
- référentiels ;
- données clients ;
- données fournisseurs ;
- workflows ;
- interfaces ;
- contrôles.
Bazire Consulting accompagne les entreprises dans le cadrage fonctionnel et organisationnel de leur projet de facturation électronique.
L’accompagnement peut comprendre :
- cartographie des flux ;
- analyse des processus existants ;
- identification des impacts ;
- définition de la cible ;
- coordination des métiers ;
- coordination avec la DSI ;
- suivi des éditeurs ;
- suivi de l’intégrateur ;
- préparation de la recette ;
- accompagnement au déploiement.
Organiser et sécuriser la recette fonctionnelle
La recette permet de vérifier que la solution mise en œuvre répond aux besoins définis.
Bazire Consulting peut accompagner :
- la stratégie de recette ;
- le plan de tests ;
- les scénarios fonctionnels ;
- les cas de tests ;
- les jeux de données ;
- la coordination des utilisateurs ;
- le suivi des anomalies ;
- la priorisation ;
- le contrôle des corrections ;
- la préparation du Go / No Go.
Une recette structurée permet de réduire les risques lors de la mise en production.
Conduite du changement
Une transformation réussie ne dépend pas seulement des outils.
Les utilisateurs doivent comprendre :
- pourquoi le processus évolue ;
- ce qui change ;
- ce qui ne change pas ;
- quelles sont leurs nouvelles responsabilités ;
- comment utiliser la nouvelle solution.
Bazire Consulting peut accompagner la préparation du changement avec :
- identification des populations concernées ;
- analyse des impacts ;
- préparation des communications ;
- procédures ;
- modes opératoires ;
- accompagnement des utilisateurs ;
- préparation de la bascule.
PMO Finance & SI à Tours
Les projets Finance ont également besoin d’un pilotage clair.
Bazire Consulting peut intervenir en PMO Finance & SI afin de structurer la gouvernance.
Le dispositif peut comprendre :
- planning ;
- jalons ;
- registre des actions ;
- registre des risques ;
- journal des décisions ;
- suivi des points ouverts ;
- suivi des livrables ;
- préparation des comités ;
- tableaux de bord ;
- comptes rendus ;
- gestion des dépendances ;
- préparation des arbitrages.
L’objectif est de rendre la situation du projet lisible et exploitable par les décideurs.
Piloter les éditeurs et intégrateurs
Lorsque plusieurs prestataires interviennent sur un projet, la coordination devient essentielle.
Bazire Consulting peut accompagner l’entreprise pour :
- préparer les ateliers ;
- formaliser les demandes ;
- analyser les réponses ;
- suivre les actions ;
- contrôler les livrables ;
- gérer les écarts ;
- préparer les décisions ;
- suivre la recette ;
- sécuriser le déploiement.
L’objectif est de conserver la maîtrise fonctionnelle côté client.
Consultant AMOA Finance à Tours
Bazire Consulting intervient auprès des entreprises et organisations de Tours et Tours Métropole pour leurs projets de transformation Finance et SI.
Les missions peuvent concerner :
- ERP Finance ;
- transformation SI ;
- facturation électronique ;
- P2P ;
- O2C ;
- R2R ;
- interfaces ;
- données ;
- PMO ;
- recette ;
- conduite du changement.
Consultant AMOA Finance à Joué-lès-Tours
Bazire Consulting peut également accompagner les entreprises situées à Joué-lès-Tours sur leurs projets Finance, ERP et digitalisation.
Les interventions peuvent être ponctuelles ou s’inscrire dans un programme de transformation plus long.
Consultant AMOA Finance à Saint-Cyr-sur-Loire
Les entreprises de Saint-Cyr-sur-Loire peuvent bénéficier d’un accompagnement AMOA Finance sur site ou en mode hybride selon leurs besoins.
Consultant AMOA Finance à Saint-Pierre-des-Corps
Bazire Consulting intervient également à Saint-Pierre-des-Corps, notamment sur les projets nécessitant une coordination entre équipes opérationnelles, Finance et systèmes d’information.
Consultant AMOA Finance à Amboise
Les entreprises situées autour d’Amboise peuvent également être accompagnées sur leurs projets ERP, digitalisation, facturation électronique et transformation Finance.
Une couverture de toute l’Indre-et-Loire
Bazire Consulting peut intervenir notamment à :
Tours
Joué-lès-Tours
Saint-Cyr-sur-Loire
Saint-Pierre-des-Corps
Chambray-lès-Tours
Amboise
Chinon
Loches
et plus largement dans toute l’Indre-et-Loire.
Une expertise disponible dans tout le Centre-Val de Loire
Bazire Consulting accompagne également les entreprises situées à :
Chartres
Orléans
Blois
Bourges
Châteauroux
Cette couverture permet également d’accompagner des projets concernant plusieurs établissements ou entités répartis dans la région.
Pourquoi choisir Bazire Consulting ?
Expertise Finance & SI
Une compréhension des enjeux métiers, comptables, fonctionnels et technologiques.
Expérience senior
Plus de dix années d’expérience en AMOA, transformation et pilotage de projets.
Vision transverse
Une capacité à relier processus, outils, données, interfaces et organisation.
Pilotage
Une méthode structurée pour sécuriser les décisions, risques et jalons.
Indépendance
Un accompagnement construit autour des besoins du client.
Quels types de missions pouvez-vous confier à Bazire Consulting ?
Bazire Consulting peut intervenir comme :
- consultant AMOA Finance ;
- AMOA ERP Finance ;
- chef de projet Finance & SI ;
- PMO Finance ;
- consultant transformation SI Finance ;
- consultant P2P / O2C / R2R ;
- consultant facturation électronique ;
- pilotage d’intégrateur ;
- accompagnement à la recette ;
- conduite du changement ;
- reprise de projet.
Vous recherchez un consultant AMOA Finance à Tours ?
Vous préparez un changement d’ERP, une transformation de votre SI Finance, un projet P2P/O2C, une facturation électronique ou une refonte de vos processus ?
Bazire Consulting vous accompagne depuis le cadrage jusqu’au déploiement de la solution.
Échangeons sur votre projet Finance & SI
Présentez-moi votre contexte, les difficultés rencontrées et vos objectifs.
Nous pourrons identifier les sujets prioritaires et déterminer le dispositif AMOA Finance adapté à votre transformation.
Questions fréquentes
Où intervient Bazire Consulting en Indre-et-Loire ?
Bazire Consulting intervient notamment à Tours, Joué-lès-Tours, Saint-Cyr-sur-Loire, Saint-Pierre-des-Corps, Chambray-lès-Tours, Amboise, Chinon et Loches.
Quels projets pouvez-vous accompagner ?
ERP Finance, transformation SI, P2P, O2C, R2R, facturation électronique, interfaces, données, PMO, recette et conduite du changement.
Pouvez-vous intervenir directement dans nos locaux ?
Oui. Les missions peuvent être réalisées sur site, en mode hybride ou à distance selon le besoin.
Pouvez-vous intervenir sur la partie interfaces et données d’un projet ERP ?
Oui. L’AMOA peut accompagner l’identification des flux, des besoins fonctionnels, des règles de gestion et des contrôles nécessaires entre les différents systèmes.
Intervenez-vous uniquement à Tours ?
Non. Bazire Consulting intervient dans tout le Centre-Val de Loire, en Île-de-France et partout en France selon les modalités de la mission.
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