Bazire Consulting accompagne les directions financières, DSI et directions métiers d’Orléans et du Loiret dans leurs projets de transformation Finance et SI.
J’interviens comme consultant AMOA Finance pour accompagner les entreprises dans le cadrage, la structuration et le pilotage de leurs projets ERP, digitalisation des processus, facturation électronique, P2P, O2C, R2R et transformation du système d’information Finance.
Mon rôle consiste à faire le lien entre les besoins opérationnels des équipes, les enjeux de la Direction Financière, les contraintes de la DSI et les solutions proposées par les éditeurs et intégrateurs.
Orléans, Olivet, Fleury-les-Aubrais, Saint-Jean-de-Braye, Saran, Saint-Jean-de-la-Ruelle, Montargis et plus largement tout le Loiret : Bazire Consulting intervient sur site, en mode hybride ou à distance selon les besoins du projet.
Consultant AMOA Finance à Orléans : transformer les besoins Finance en solutions concrètes
Les directions financières doivent aujourd’hui répondre simultanément à plusieurs enjeux :
- fiabiliser les processus ;
- réduire les traitements manuels ;
- améliorer la qualité des données ;
- renforcer les contrôles ;
- automatiser certaines opérations ;
- accélérer les clôtures ;
- digitaliser les échanges ;
- faire évoluer les systèmes d’information ;
- améliorer le pilotage de l’activité.
Ces transformations concernent rarement un seul outil.
Elles impliquent souvent plusieurs équipes, applications et prestataires.
L’AMOA Finance permet de conserver une vision d’ensemble et d’assurer la cohérence entre les objectifs métiers et la solution mise en œuvre.
Accompagner la transformation de la fonction Finance
Une transformation Finance peut commencer par une question simple :
Comment améliorer le fonctionnement actuel ?
Avant de choisir une solution, il est essentiel de comprendre :
- les processus existants ;
- les rôles et responsabilités ;
- les outils utilisés ;
- les opérations manuelles ;
- les points de contrôle ;
- les interfaces ;
- les irritants rencontrés par les utilisateurs ;
- les données nécessaires au fonctionnement du processus.
Bazire Consulting accompagne cette analyse afin de construire une cible réaliste et adaptée à l’organisation.
L’accompagnement peut notamment comprendre :
- diagnostic de l’existant ;
- cartographie des processus ;
- identification des irritants ;
- animation des ateliers ;
- formalisation des besoins ;
- définition des processus cibles ;
- analyse des impacts ;
- préparation d’une feuille de route ;
- coordination des parties prenantes ;
- accompagnement du déploiement.
AMOA ERP Finance à Orléans
Le remplacement ou l’évolution d’un ERP peut modifier profondément le fonctionnement d’une Direction Financière.
Les impacts peuvent concerner :
- la comptabilité générale ;
- les comptes fournisseurs ;
- les comptes clients ;
- les achats ;
- les ventes ;
- les immobilisations ;
- la trésorerie ;
- le contrôle de gestion ;
- les référentiels ;
- les interfaces ;
- le reporting.
Bazire Consulting accompagne les entreprises dans la préparation et la réalisation de leurs projets ERP Finance.
Cadrer le projet ERP
Le cadrage doit permettre de définir précisément :
- pourquoi le projet est lancé ;
- quels processus sont concernés ;
- quels résultats sont attendus ;
- quelles équipes doivent participer ;
- quelles contraintes doivent être respectées ;
- quels risques doivent être anticipés.
Cette phase constitue la base du futur projet.
Formaliser les besoins métiers
Les besoins exprimés par les utilisateurs ne peuvent pas rester sous forme de demandes générales.
Ils doivent être structurés afin que les équipes SI, éditeurs et intégrateurs puissent les comprendre et proposer une réponse adaptée.
Bazire Consulting peut organiser les ateliers et formaliser :
- exigences fonctionnelles ;
- règles de gestion ;
- processus ;
- besoins de reporting ;
- interfaces ;
- contrôles ;
- habilitations ;
- besoins de données.
Accompagner la conception
La conception consiste à confronter les besoins métiers aux capacités de la solution.
L’objectif est de déterminer :
- ce qui peut être traité en standard ;
- ce qui nécessite une adaptation ;
- quels processus doivent évoluer ;
- quels arbitrages doivent être réalisés.
L’AMOA aide l’entreprise à conserver la maîtrise de ces décisions.
Organiser la recette fonctionnelle
Avant la mise en production, la solution doit être testée.
Bazire Consulting peut accompagner :
- la construction du plan de recette ;
- la définition des scénarios ;
- la préparation des cas de tests ;
- la coordination des utilisateurs ;
- le suivi des anomalies ;
- le contrôle des corrections ;
- la préparation de la décision de mise en production.
Digitalisation des processus Finance
La digitalisation ne consiste pas uniquement à remplacer un document papier par un document numérique.
Elle implique souvent de revoir entièrement le processus.
Un projet peut par exemple permettre de supprimer :
- doubles saisies ;
- fichiers Excel intermédiaires ;
- validations par email ;
- ressaisies comptables ;
- documents dispersés ;
- rapprochements manuels ;
- contrôles non tracés.
Bazire Consulting accompagne les directions financières dans la conception de processus plus simples, plus fiables et mieux intégrés au système d’information.
Optimisation du processus P2P à Orléans
Le processus Procure-to-Pay constitue souvent un axe majeur de transformation.
Il couvre :
Besoin d’achat → Demande d’achat → Commande → Réception → Facture fournisseur → Validation → Comptabilisation → Paiement
Les difficultés fréquemment rencontrées sont :
- absence de commande ;
- commandes créées tardivement ;
- factures reçues par plusieurs canaux ;
- nombreux rapprochements manuels ;
- retards de validation ;
- faible visibilité sur les engagements ;
- relances fournisseurs ;
- contrôles réalisés hors système ;
- manque de traçabilité.
Bazire Consulting peut accompagner la définition d’un processus cible permettant notamment :
- d’améliorer la couverture des commandes ;
- d’automatiser les workflows ;
- de fiabiliser les rapprochements ;
- d’améliorer la gestion des validations ;
- de renforcer les contrôles ;
- de réduire les traitements manuels ;
- de mieux suivre les délais.
Optimisation du processus O2C à Orléans
Le processus Order-to-Cash concerne l’ensemble du cycle client :
Commande → Livraison ou prestation → Facturation → Comptabilisation → Encaissement → Relance
Un projet O2C peut permettre d’améliorer :
- la création des données clients ;
- la génération des factures ;
- les interfaces avec les outils métiers ;
- les contrôles avant facturation ;
- le suivi des encaissements ;
- les rapprochements ;
- la gestion des litiges ;
- les relances ;
- le reporting du poste client.
L’AMOA Finance permet de coordonner les besoins des équipes commerciales, opérationnelles, Finance et SI.
Sécuriser les processus R2R
Les processus Record-to-Report concernent la production de l’information comptable et financière.
Les projets peuvent porter sur :
- comptabilité générale ;
- écritures manuelles ;
- rapprochements ;
- justification des comptes ;
- provisions ;
- clôtures ;
- contrôles comptables ;
- reporting ;
- consolidation.
L’objectif peut être de réduire les tâches manuelles, de fiabiliser les contrôles ou d’accélérer la production de l’information financière.
Facturation électronique à Orléans et dans le Loiret
La facturation électronique peut avoir des impacts importants sur les processus fournisseurs et clients.
Elle doit être analysée comme un projet transverse impliquant :
- Finance ;
- comptabilité ;
- achats ;
- ventes ;
- métiers ;
- DSI ;
- ERP ;
- solutions de facturation ;
- référentiels ;
- interfaces.
Bazire Consulting accompagne les entreprises dans le cadrage et le pilotage fonctionnel de ces transformations.
L’intervention peut notamment comprendre :
- cartographie des flux ;
- analyse des processus ;
- identification des données nécessaires ;
- analyse des impacts SI ;
- définition du fonctionnement cible ;
- coordination des équipes ;
- suivi des éditeurs ;
- suivi des intégrateurs ;
- préparation des tests ;
- accompagnement du déploiement.
PMO Finance & SI à Orléans
La transformation d’un système d’information nécessite également une gouvernance claire.
Bazire Consulting peut intervenir en PMO Finance & SI afin de structurer le pilotage.
Le dispositif peut comprendre :
- planning ;
- jalons ;
- suivi des actions ;
- suivi des risques ;
- journal des décisions ;
- suivi des points ouverts ;
- gestion des dépendances ;
- suivi des livrables ;
- préparation des comités projet ;
- préparation des comités de pilotage ;
- tableaux de bord ;
- comptes rendus ;
- préparation des arbitrages.
L’objectif est de permettre aux décideurs d’obtenir une vision claire et fiable de la situation du projet.
Piloter les éditeurs et intégrateurs
Un projet ERP ou de transformation Finance implique fréquemment un éditeur, un intégrateur ou plusieurs prestataires.
L’entreprise doit néanmoins conserver la maîtrise du besoin fonctionnel.
Bazire Consulting peut accompagner :
- la préparation des ateliers ;
- la clarification des besoins ;
- l’analyse des solutions proposées ;
- le suivi des décisions ;
- le contrôle des livrables ;
- la gestion des points ouverts ;
- le suivi des engagements ;
- la préparation de la recette.
L’objectif est de garantir que la solution mise en œuvre reste cohérente avec les besoins de l’entreprise.
Consultant AMOA Finance à Orléans
Bazire Consulting intervient auprès des entreprises et organisations situées à Orléans et dans son agglomération.
Les missions peuvent concerner :
- ERP Finance ;
- transformation SI ;
- digitalisation ;
- P2P ;
- O2C ;
- R2R ;
- facturation électronique ;
- PMO ;
- cadrage ;
- recette ;
- conduite du changement.
Consultant AMOA Finance à Olivet
Bazire Consulting peut intervenir directement auprès des entreprises situées à Olivet et dans le sud de l’agglomération orléanaise.
L’intervention peut être ponctuelle pour une phase de cadrage ou s’inscrire dans la durée pour accompagner l’ensemble d’un projet.
Consultant AMOA Finance à Fleury-les-Aubrais et Saint-Jean-de-Braye
Bazire Consulting intervient également dans le nord et l’est de l’agglomération orléanaise, notamment à :
Fleury-les-Aubrais, Saint-Jean-de-Braye, Saran et Saint-Jean-de-la-Ruelle.
Consultant AMOA Finance à Montargis
Les entreprises du bassin de Montargis peuvent également bénéficier d’un accompagnement AMOA Finance sur leurs projets de transformation.
Les missions peuvent être réalisées sur site et complétées par un accompagnement à distance lorsque cela est pertinent.
Une couverture de l’ensemble du Loiret
Bazire Consulting peut intervenir sur l’ensemble du département selon les besoins de la mission.
Zones d’intervention notamment :
Orléans
Olivet
Fleury-les-Aubrais
Saint-Jean-de-Braye
Saran
Saint-Jean-de-la-Ruelle
Montargis
Gien
Pithiviers
Cette couverture permet d’accompagner aussi bien les entreprises de l’agglomération orléanaise que celles situées dans les autres bassins économiques du département.
Une intervention de proximité en Centre-Val de Loire
Orléans constitue l’un des principaux pôles économiques du Centre-Val de Loire.
Bazire Consulting intervient plus largement dans toute la région, notamment à :
Chartres
Tours
Blois
Bourges
Châteauroux
Cette présence régionale permet de travailler avec les organisations ayant plusieurs établissements ou équipes répartis sur le territoire.
Pourquoi choisir Bazire Consulting ?
Expertise Finance & SI
Une compréhension simultanée des enjeux métiers, financiers, organisationnels et technologiques.
AMOA
Une capacité à traduire les besoins opérationnels en exigences fonctionnelles précises.
Pilotage
Une approche structurée des actions, risques, décisions et jalons.
Proximité
Une capacité d’intervention régulière dans le Loiret et plus largement en Centre-Val de Loire.
Indépendance
Un accompagnement centré sur les besoins du client et la réussite du projet.
Quels types de missions pouvez-vous confier à Bazire Consulting ?
Bazire Consulting peut intervenir comme :
- consultant AMOA Finance ;
- chef de projet Finance & SI ;
- PMO Finance ;
- AMOA ERP ;
- consultant transformation Finance ;
- consultant facturation électronique ;
- accompagnement P2P / O2C / R2R ;
- pilotage d’intégrateur ;
- assistance à la recette ;
- accompagnement au déploiement ;
- reprise de projet.
Vous recherchez un consultant AMOA Finance à Orléans ?
Vous souhaitez faire évoluer votre ERP, digitaliser vos processus Finance, automatiser votre P2P, améliorer votre O2C ou préparer votre projet de facturation électronique ?
Bazire Consulting vous accompagne pour transformer vos besoins en un projet structuré, piloté et opérationnel.
Échangeons sur votre projet Finance & SI
Présentez-moi votre contexte, les difficultés rencontrées et les objectifs de votre transformation.
Nous pourrons identifier les principales priorités et déterminer l’accompagnement AMOA Finance le plus adapté.
Questions fréquentes
Où intervient Bazire Consulting dans le Loiret ?
Bazire Consulting intervient notamment à Orléans, Olivet, Fleury-les-Aubrais, Saint-Jean-de-Braye, Saran, Montargis, Gien et plus largement dans l’ensemble du Loiret.
Pouvez-vous intervenir directement dans nos locaux ?
Oui. Les missions peuvent être réalisées sur site, en mode hybride ou à distance selon les besoins de l’entreprise.
Quels projets Finance pouvez-vous accompagner ?
Bazire Consulting peut intervenir sur des projets ERP Finance, transformation SI, P2P, O2C, R2R, facturation électronique, dématérialisation, PMO, cadrage et recette.
Pouvez-vous accompagner un projet déjà engagé ?
Oui. Une mission peut commencer en cours de projet afin de renforcer l’AMOA, reprendre le pilotage, structurer la recette ou sécuriser une phase de déploiement.
Intervenez-vous en dehors du Loiret ?
Oui. Bazire Consulting intervient dans tout le Centre-Val de Loire, en Île-de-France et plus largement partout en France selon l’organisation de la mission.
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