Un interlocuteur transverse pour cadrer, coordonner, décider et sécuriser chaque étape du projet.
Un projet avance lorsqu’un responsable relie toutes ses dimensions
Un projet Finance et SI ne se résume ni à un planning ni à une solution technique.
Il faut aligner le sponsor, les métiers, la Finance, l’IT, l’éditeur, l’intégrateur et les utilisateurs autour d’un périmètre, de livrables et de décisions partagés.
Lorsque personne ne porte cette cohérence de bout en bout, les sujets restent ouverts, les responsabilités se diluent et les jalons deviennent théoriques.
Bazire Consulting intervient comme chef de projet ou directeur de projet en appui des directions Finance et métiers.
La mission couvre le cadrage, l’organisation, l’exécution, la recette, le déploiement et la stabilisation, avec une attention constante portée aux impacts opérationnels.
Les projets concernés
- Déploiement ou évolution d’un ERP Finance.
- Facturation électronique et intégration d’une plateforme agréée.
- Dématérialisation des processus P2P et O2C.
- Déploiement d’une GED, d’un ECM ou de workflows.
- Refonte des processus et de l’organisation Finance.
- Projets de reporting, de données, d’interfaces ou d’automatisation.
- Déploiement multi-entités.
- Reprise d’un projet en difficulté.
- Projet réglementaire avec des impacts Finance, métiers et SI.
Le pilotage du projet de bout en bout
Cadrer
Le projet démarre par une définition partagée du problème, des résultats attendus, du périmètre, des acteurs, des contraintes et des critères de réussite.
Les hypothèses et les exclusions sont explicites afin de limiter les divergences ultérieures.
Organiser
La gouvernance, les rôles, les lots, les livrables, le planning, les dépendances et les instances sont structurés.
Les modalités de décision et d’escalade sont définies avant que les difficultés n’apparaissent.
Concevoir et arbitrer
Les besoins, les processus, les règles de gestion, les données et les impacts sont coordonnés avec les équipes.
Les écarts sont analysés et les arbitrages sont préparés en présentant leurs conséquences sur la valeur, les délais, les coûts et les risques.
Réaliser et tester
Les contributions internes et externes sont suivies jusqu’à leur validation.
La recette vérifie les parcours réels et les cas d’exception. Les anomalies sont priorisées selon leur impact et les décisions restent traçables.
Déployer et stabiliser
Le plan de bascule, les données, les habilitations, les procédures, la communication, la formation et le support sont préparés de manière coordonnée.
Après le démarrage, les incidents et les actions sont suivis jusqu’à l’obtention d’une situation stabilisée.
Pilotage de projet ou PMO : deux besoins différents
Le pilotage de projet porte la livraison d’un projet identifié et coordonne directement ses acteurs, ses travaux et ses résultats.
Le PMO structure la gouvernance et consolide plusieurs projets ou chantiers au niveau d’un programme.
Les deux rôles peuvent être complémentaires :
- le chef de projet conduit directement le projet ;
- le PMO donne au programme un cadre commun et une vision consolidée.
Les livrables possibles
- Note de cadrage, gouvernance et matrice RACI.
- Planning détaillé, jalons et dépendances.
- Plan d’action et suivi des livrables.
- Registre des risques, des décisions et des points ouverts.
- Supports et comptes rendus de COPROJ et de COPIL.
- Dossier de conception et spécifications fonctionnelles selon le besoin.
- Stratégie de recette et scénarios de test.
- Suivi des anomalies et préparation de la décision de mise en production.
- Plan de déploiement et de bascule.
- Organisation du support et de la stabilisation.
Un pilotage pragmatique et transparent
Le dispositif est adapté à la taille, à la complexité et au niveau de risque du projet.
Les outils servent la décision au lieu d’ajouter une charge administrative. Les alertes sont remontées avec des faits, des options et une recommandation.
Les équipes disposent d’un cadre clair, tandis que le sponsor conserve une vision synthétique des résultats et des décisions attendues.
Bazire Consulting combine plus de dix ans d’expérience en AMOA Finance, en projets SI, en dématérialisation et en coordination multi-acteurs.
Cette double lecture métier et projet permet de traiter les sujets fonctionnels sans perdre la maîtrise de l’exécution.
Vous lancez un projet Finance & SI ?
Vous devez reprendre le contrôle d’un projet existant ou sécuriser une phase critique ?
Échangeons sur le périmètre, les jalons et les risques prioritaires.
Planifier un échange stratégique
Questions fréquentes sur le pilotage de projets Finance & SI
À quel moment faire intervenir un chef de projet externe ?
Dès le cadrage, lorsque l’organisation ne dispose pas de la disponibilité ou de la transversalité nécessaires.
L’intervention peut également avoir lieu plus tard pour renforcer une phase critique, préparer un déploiement ou reprendre un projet en difficulté.
Pouvez-vous piloter l’intégrateur ?
Oui. Le pilotage couvre les engagements, les livrables, les dépendances, les écarts, les tests, les décisions et les conditions de déploiement.
Chaque acteur reste néanmoins responsable de la réalisation de ses propres travaux.
Intervenez-vous également sur le contenu fonctionnel ?
Oui. L’expérience en AMOA Finance permet de contribuer au cadrage, aux processus, aux besoins, aux spécifications fonctionnelles et à la recette, en complément du pilotage opérationnel.
Quelle est la différence avec la page PMO Finance & SI ?
Cette page concerne la conduite opérationnelle d’un projet unique de bout en bout.
La page PMO Finance & SI concerne la gouvernance consolidée d’un programme comprenant plusieurs projets, lots ou chantiers.
Zones d’intervention
Bazire Consulting intervient en Centre-Val de Loire, en Île-de-France et partout en France.
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